湖北新华光公司在深入学习实践科学发展观活动中，通过认真查摆、分析问题，找准了制约企业深层发展的难点、重点问题，并将提高广大党员干部和员工群众的执行力，打造强势执行文化，作为解决难点问题、推进各项工作的重要手段。

　　一是以数据化管理为根本，大力推进以数据为基础的精细化生产经营管理工作，从抓好质量、成本、现场等基础管理工作入手，提升基层执行力，着力提高企业的管理水平。在推进过程中，进一步强化两级领导人员抓基础管理工作的责任，将抓数据管理和运用数据加强质量、成本管理、推进现场管理的情况及成效，纳入对领导人员日常考核和定期考评的重要内容，作为任用和奖惩领导人员的重要依据。

　　二是以作风整顿为重点，加强监督考核，切实提升管理团队的执行力。今年，公司重点针对二级单位在贯彻落实公司决策部署和下级执行上级指令常打折扣的问题，及企业内部不同程度地存在着有令不行、有禁不止的问题，以管理人员为主体，集中开展作风整顿活动，建立并严格实施较严厉的监督考核制度。通过集中整顿作风和建立长效的监督考核机制，促使管理人员并通过管理人员影响和带领广大员工不断提升执行力。

　　通过运作，公司逐步形成了一套有效的执行力体系：1.建立执行标准→2.严格要求→3.训练技能、沟通调整→4.检查与监督→5.及时奖惩→6.信息公开。公司致力对执行文化的培养，使执行意识融化在员工血液里，烙印在员工心灵上，潜移默化地影响着员工的思想，有效推进了公司工作的开展。(吴劲松)