湖北新华光信息材料股份有限公司是我国特大型光学材料生产基地之一，具有自主研发光学玻璃核心技术的能力。公司以民品立企，纵观公司发展历程，经历了从主要生产玻璃镜片到生产普通光学材料，再到目前以生产高端光学材料为主的产业格局转变。新时期，该公司以科学发展观为指导，坚持解放思想、改革创新的理念，力求事事求新，事事必新，强调“技术要创新，管理要革新，市场要拓新”，成功实现四大转变，使企业焕发了新的生机。

　　一是以技术创新为主导，产品不断推陈出新，全面提升了企业核心竞争力。创新能力决定市场地位，市场地位决定社会地位。新华光公司是高新技术企业，在企业发展中始终突出一个‘新’字，只有做到技术新，产品新，才能为社会提供更加优质的产品，才不会被市场所淘汰。为进一步增强企业自主创新能力，公司加大了科研资金的投入，引入国外智力，将引进技术与自主研发有机结合，不断改进工艺技术，提升公司高新技术研发实力。

　　公司建立了研发项目立项和奖励制度，激发了科研技术人员的工作积极性。公司科研队伍不断壮大，科研环境不断改善，科研成果层出不穷，仅2006年---2008年，新华光公司就成功研发出100余种不同牌号的、市场前景好的新品玻璃，且实现了所有牌号的光学玻璃环保化，全面突破国际环保“绿色壁垒”。其中，公司开发出的具有国际先进水平、研发难度很大的高折射率玻璃，攻克了玻璃析晶和成型关，并成功转入批量化生产(其中H-ZLaFXX是世界难度最高的光学玻璃牌号之一，目前国内只有新华光开发成功，填补了国内空白)。科研技术水平的提高和工艺技术的改进，迅速提升了公司的产能，推进了企业产业的升级。目前，新华光公司生产的高附加值和高盈利能力新产品已成为公司的主导产品，公司产品结构实现了由传统光学玻璃向光电子数码投影类光学玻璃的成功转型。

　　二是以革新管理为抓手，努力提高管理水平，盘活了企业运营机制。管理是企业永远的主题。作为上市公司，新华光公司法人治理结构完善，董事会、股东会、监事会机构完备，运作规范。公司以推进规范化、制度化管理为前提，理顺管理关系，向管理要质量，向管理求效益。

　　公司班子大胆实施创新管理，导入精细化管理模式，一是积极推行扁平化管理模式，减少管理层级，优化流程、提高效率；二是积极探索企业内的市场化运行机制，进一步明确企业内部的各种供需关系，企业各部门之间、生产各环节之间建立了责任追究制，促进了工作质量和产品质量的提高；三是深入研究、推进、深化和完善用人制度、分配激励制度与激励机制建设，创立业绩考评体系，通过建立目标、责任、考核、奖罚四个环节，形成了对单位和员工的量化考核评价机制，激发员工的创业激情。四是开展人力资源配置工作，优化人员结构。对员工实行“在岗、培训岗、待岗”“三岗”动态管理模式，经过调整，公司人员配置由“一岗多人”转变为“一人多岗”，员工责任意识、危机意识进一步增强，工作效率进一步提高，人员结构渐趋合理。

　　随着改革的不断深入，新华光公司逐步实现了与现代管理模式的接轨，管理更加规范、有序，并取得显著成效。2006年以来，公司持续推行全面预算管理，提高了资金利用率，迅速摆脱了现金流短缺的状况，企业运营质量显著提升。公司实施严格的目标成本管理，致力降低能耗，提高能源、人力效能，发挥成本优势，有力增强了产品的市场竞争力。

　　三是以拓新市场为手段，大力拓展国际国内两个市场，拓宽了企业发展空间。面对竞争日趋激烈的光学材料行业，新华光坚持国际化战略，着力开拓出新的海外市场，力争提升企业行业知名度，增强企业行业的话语权和主导权。公司充分利用公司在光学材料领域长期积累的技术、人力优势，在力保产品国内市场的同时，将营销工作重点逐步向国际主流市场转移。一方面采取OEM、延伸产业链及与外资企业建立合作关系等多种方式，积极参与国际市场竞争；另一方面采取走出去、请进来，多接触、多交流的方式，多渠道推进公司国际化战略和品牌美誉度的提升。几年来，公司成功与德国蔡司、日本富士能、美国3M等国际知名公司建立良好的贸易合作关系。公司客户群体档次大幅提升，为产品进入国际主流市场，以及可持续发展奠定了坚实的基础。

　　经过几年不懈的努力，该企业成功实现了四大转变，发展质量显著提升：一是企业管理由粗放型向精细化转变。二是产品市场由传统光学玻璃产品向高端市场转变。三是企业发展模式由求规模向求效益、求质量转变。四是企业发展由高消耗、低增长向低消耗、高增长转变。公司资产总量得以大幅提升。截至目前，公司生产的高品质光学玻璃材料与元器件产品，国际市场占有率为20%，国内市场占有率达30%以上，稳居国内同行业前列。(吴劲松）