2008年12月28日，武汉重工铸锻有限责任公司举行了2009年经济责任书暨安全生产责任书、保密工作责任书签字仪式，与20个单位签订了经济责任书及安全生产责任书、保密工作责任书，明确了2009年的各项主要目标，提早部署了2009年的各项工作。

　　面对全球金融危机对公司正常生产经营工作的冲击，公司在2009年里将深入贯彻落实集团公司李长印总经理提出的“坚定信心，严控风险，危中求机，持续发展”16字方针，把保持经济平稳较快增长作为明年工作的首要任务，高度重视、充分认识经济金融环境的严峻性，正确分析判断市场变化的新趋势和新特点，以创新的思维和措施应对新挑战、解决新问题，着力在保增长上下功夫，在新的起点上推动公司2009年度生产经营保持平稳较快发展。主要抓好以下几项工作：

　　一是正视危机，坚定信心，在公司范围内加强关于当前经济形势的宣传教育，努力增强全体员工的危机感、紧迫感和忧患意识。

　　二是面对复杂多变的市场形势，及时调整经营策略，适度调整订货价格，让利不让市场，进一步加大市场开发力度，进一步调整和优化产品结构，充分发挥桨轴配套生产的优势，重点抓好船舶配套产品市场开发；坚持以钢管和风电主轴为重点，大力开拓非船产品市场；努力拓宽市场领域，大力承接冶金轧辊、水电锻件、成套设备、艺术铸造、大型铸钢件及超高压容器等产品订单，力争形成批量化，以弥补2009年可能出现的订单缺口。

　　三是加强生产组织协调和配套管理，统筹好生产各要素，合理安排节点进度，深挖潜力，提高效率，加快在线产品流转，进一步提升产量水平，确保重点产品的交付数量和进度，重点抓好成品交货船轴配套、大机锻件配套、桨轴拂配等等，进一步提高合同完工率，满足市场和用户的需要。

　　四是进一步增强风险意识，严控风险，降低损失。认真清理合同，努力抓好新投料的有效性，做到首付款不到不排产、不投料。加强应收账款管理和客户资信管理，加大应收账款催收力度，加快资金回笼和产品销售，防止应收账款增长过快，杜绝新的呆坏账的产生。加强法律风险控制，规避由于交货期延误可能带来的经济损失和法律风险。

　　五是抓紧新建项目的开工，抓紧在建项目的实施，抓紧完工项目的验收，重点加快80MN、60MN压机及中速机曲轴加工生产线、海西湾二期工程等技术改造项目的建设进度，使公司与二重及大量民营锻造企业形成错位经营，保持公司在市场上的竞争力，为公司明年保持可持续发展创造条件。

　　六是苦练内功，坚持深入开展管理升级达标竞赛活动，进一步加强营销、生产、安全、质量、设备、成本、财务、人力资源、节能、保密保卫等各项基础管理工作，狠抓生产过程中的每一个环节，加强产品生产过程中的成本控制，提高能源、原材料、水等资源的综合利用率，进一步提升公司的基础管理水平，用高效的管理为公司保持平稳较快发展提供管理保障。(黄凯)