江山重工持续打造精益人才培育“快车道”
来源：秘书处发布时间：2016-06-07阅读次数：
湖北江山重工有限责任公司自推行精益生产以来，高度重视精益人才育成，以培训平台搭建、对标学习、项目实践为重点，持续打造精益人才培育“快车道”。
强化阵地建设，搭建全员学习“大平台”。该公司自主策划建设方案、自主培育精益讲师、自主设计培训体系，建成面积500余平米的精益体验中心。体验中心全面模拟科研、生产、管理、成本等全价值链流程，涵盖了精益研发、精益安全、精益品质、精益成本等12个方面内容，开发了拉式生产、精益成本、精益班组、精益研发等11种模拟沙盘，培育内部精益讲师20余名，从员工、价值链业务骨干、班组长、中层领导四个层级，阶梯式开展全员精益素养培养，累计举办精益管理特训营30余期，实现了“三个百分百”（中层领导培训覆盖率100%，班组长培训覆盖率100%，骨干人员覆盖率100%），共脱产培训819人，累计培训课时达到872小时。
组织对标学习，实现能力提升“大跨步”。该公司先后分批、分层、分类组织中层领导、精益推进人员、专业模块业务骨干等300余人次前往集团内标杆企业东北工业集团、一机集团等10余家企业开展系统内对标，组织200余人次前往南车蒲镇、中原内配、京西重工、欧姆龙、AO史密斯等多家企业开展系统外对标学习，进一步开阔了参培人员的视野，吸取了先进经验，使参培人员精益管理能力得到了有效提升。
开展项目实践，打造学以致用“大舞台”。以精益项目为依托，采用“培训-实战-评价-拓展”四项评估的方式，对生产、工艺、物流、成本等200余个项目的推进人员进行系统培训，强化过程管控和指导力度，并对项目成果进行表彰和推广。目前，精益研发、产线优化等多个改善项目稳步推进，取得了阶段性成果。
同时，该公司还建立了精益人才评价与激励机制，按精益人才评价标准定期进行评价工作，评价结果运用到薪酬、福利、员工的职称、技能等级和职业发展中，为推进全价值链体系化精益管理战略落地打下坚实基础。（陈增）