千方百计挖潜力 竭尽全力完任务 ——江山重工集团十三分厂数控班生产管理侧记
来源：秘书处发布时间：2016-07-20阅读次数：
中国兵器江山重工集团十三分厂数控班是公司的基层一线班组，是一个拥有43名员工的大家庭，承担着公司大部分产品的精加工任务，曾荣获全国质量信得过班组、中国兵器行业QC小组发布一等奖，班组建成一个省级技能大师工作室，班组委员、大师工作室负责人周德民多次荣获全国技术能手、中国兵器首席技师、中央企业劳动模范、湖北省劳动模范等荣誉。
由于班组管理科学，大家互帮互助，你追我赶，小小的数控班可谓人才济济，发挥着巨大的能量。2016年，在公司生产形势异常严峻的情况下，数控班面对铺天盖地的压力却能充分挖掘自身潜力，从细化排产、提前准备、有效沟通，及时调整四个方面克服困难，努力保持了“时间过半，任务超过半”的良好状态。
细化排产计划,优化机台产品加工顺序。班长王江伟根据分厂下发的周计划，结合班组现有设备性能和人员特点，对产品件号进行再次细化排产，制作出《机台加工顺序表》，每周一将其张贴在机台操作面板前。让每台设备的操作人员对本机台本周要加工的产品种类、数量、节点有明确概念，促使操作者从被动听命向主动出击转变，逐渐形成“干上道，想下道”的主动性思维。
缩短准备时间，确保生产快速有序对接。一方面发挥片区负责人作用，新产品加工前由片区负责人提前消化工艺，发现问题主动与相关部门及时沟通，提前制作程序，根据实际加工效果，不断对程序进行调整，以达到程序最优；另一方面，刀具配置人员根据配置清单要求，提前将件号加工所需刀具配置到位。出现刀具不足的情况时主动想办法协调解决，在班组内部解决不了的到其它班组或兄弟分厂借，绝不让生产因为刀具而停滞。
紧抓有效沟通，及时调整解决各种问题。数控班通过班前汇报、班中巡查、班后检查的方式，建立起多方位生产信息沟通网。班前，操作者汇报前一天任务完成情况，遇到能力不足完不成任务时，班组主动干预，通过调整分解工作量的方式来保证生产节点；加工中，班长和片区负责人检查首件交验情况，提醒员工安全生产，听取员工反映的问题，及时与相关人员沟通解决问题；班后，班长和安全员检查任务完成情况，酝酿对策，做好下一步打算。
班委给力带头，促进多能工有序流动。“火车跑的快，全靠头来带”。为了拼抢任务，关键时候周德民、方振红、沈洋、张伟4名班委主动参与倒班。在他们的带动下，多能工轮岗理念逐渐被大家接受，并在大卧加片区逐步推行，有效提高班组应对突发任务的能力。在他们的鼓舞下班组士气大增，所有设备开足马力，能倒三班的倒三班，能倒大班的倒大班。其中，十几台设备每天连续工作时间超过20个小时，班组每周开机时间都在2500小时以上……
生产还在继续，任务依然繁重。作为企业最小的生产单元，作为计划命令转化为实物的终端执行者，中国兵器江山重工集团十三分厂数控班将持续抓好班组各项管理，团结拼搏、立足岗位不断创新，为公司各项任务的圆满完成竭尽全力。（张鸿燕 牛圆圆）