湖北省国防科学技术工业办公室

　　湖北新华光公司突出重点，营造氛围，找准载体，强化执行，扎实推进班组建设工作，使公司班组建设从加强基础管理向打造有抱负、负责任、受尊重的兵器团队深化、从注重管理形式向注重管理内涵深化、从健全班组制度向规范班组标准深化，不断提高班组建设的层次和水平，带动了公司基础管理的全面进步。

　　一是以降成本为出发点，大力开展降本增效活动。该公司积极组织发动班组围绕降本增效积极开展合理化建议活动、群众性节约竞赛活动、精益改善活动等，营造降本增效的良好氛围，教育员工树立资源、能源的忧患意识和节约意识，降低企业运行成本。同时，结合公司经营科研生产实际，各班组认真研究制定提高产量、质量和降低成本消耗的具体措施，提高了班组控制物耗、做好设备保养、改善现场管理的能力，带动了公司基础成本的管理进步。

　　二是以加强质量为出发点，大力开展品质改善活动。该公司把提高工作品质和产品质量作为“五好一准确”优秀班组创建活动的重要内容，不断提高全员质量意识，确保产品实物质量，推进工作品质持续改善。公司定期组织班组成员学习先进的质量管理理念和改善方法，定期组织召开班组质量分析会，扎实推进班组质量管理上水平，有效促进产品质量和工作品质不断提高。

　　三是以促创新为出发点，大力开展创新创效活动。该公司通过开展“QC”小组班组创新创效活动，注重小改小革活动，充分发挥班组在增强企业自主创新能力中的基础作用。同时，各班组按照公司的重点生产工作，找准创新着力点，深入开展重点课题和重点项目攻关活动，努力在提升科技自主创新能力、打造市场领先能力、提高发展质量等方面取得新成果。(吴劲松）