湖北军民融合

　　湖北华中药业有限公司总经理　刘玉亭　党委书记　王冬民

　　集团公司2009年度工作会议，是一次高瞻远瞩、思路清晰、坚定信心、措施贴切、迎难而上的会议，对于推动华中药业公司的创新发展、科学发展和高水平发展有着十分重要的意义。徐总的工作报告充分体现了捕捉形势的敏锐性、把握趋势的前瞻性和部署工作的主动性，极大的增强了我们所属企业在困难中攀高、在逆境中发展的信心。报告中提出的“四个毫不动摇”和对我们企业的支持政策，必将解决企业发展中遇到的实际困难和问题，提升企业核心竞争能力，必将增强我们战胜一切困难，实现“622”战略目标的决心和信心。

　　当前，湖北华中药业公司要按照集团公司的总体部署，对照徐斌总经理的工作报告要求，坚定不移地把学习实践科学发展观作为一切工作的统领，坚定发展信心，积极有效应对，重点做到“强化四种意识、推进八项工作，实现又好又快发展”。

　　一、强化四种意识，确保企业平稳较快发展

　　强化危机意识，坚定发展信心。湖北华中药业做为出口型企业，受国际金融危机的影响较大，面对严峻的经济形势，我们领导班子成员将带领全公司职工从思想上真正意识到企业面临的严峻挑战和危机，在危机面前坚定信心，知难而进。上下努力，共渡难关，确保“622”战略目标的实现。

　　强化忧患意识，坚持做强做大。在当前复杂多变的形势下，我们将认真研究和利用好国家支持医疗卫生事业的各项政策，把握好重组其他制药企业的有利时机，筑牢发展是企业第一要务的思想观念，坚持做强做大战略，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，最大限度地挖掘内部潜能，最大限度地发挥每个员工的积极性，为实现全年目标创造必要的条件。

　　强化诚信意识，提高企业信誉。牢固树立符合科学发展观要求的、高度统一的“永远让我们顾客满意”的企业核心价值观，筑牢共同的思想道德基础，积极塑造富有时代特征和华中特色的诚信品格，切实把“光大医药事业，关爱人类健康”的企业宗旨、企业责任、职业纪律、工作规范等一系列外部要求内化为个人意识，确保产品质量，确保企业信誉，使诚实守信成为全体员工共同的价值取向和行为规范。

　　强化责任意识，确保目标实现。不管困难有多大，任务有多重，我们必须毫不懈怠、毫不犹豫、毫不动摇地实现“622”战略目标。各级领导干部要以强烈的事业心和高度的责任感对待自己的工作，在岗位上、在责任中体现共产党员的先进性和领导干部的带头作用。全体职工要以责任重于泰山的主人翁责任感，更有感情，更加自觉、更加投入地工作，始终保持积极向上的心态和工作状态，始终保持昂扬的干劲与激情，立足岗位建功立业。

　　二、推进八项工作，确保全年经营目标实现

　　进一步解放思想，以超常思维促发展。当前，受全球金融危机的影响，公司生产经营受到较大冲击，我们将按照集团公司“四个毫不动摇”的总体要求，在解放思想中保增长促发展。我们将增强科学发展的理念，加大创新突破的胆识，鼓足争先进取的劲头，调动一切积极因素，采取一切有效措施，通过结构调整、机制创新、狠抓市场、强化管理保增长，通过技术创新、资产重组促发展。不断提升经济运营质量，推动公司经济平稳较快发展。

　　全力推进股份制改造和上市工作。股份制改造是一项系统工程，我们将倾注更大的力量，认真对待股改中的各种复杂问题，准确把握每一个环节，争取早日完成股份制改造工作，为公司尽快上市积极创造条件。

　　加大产品结构调整和市场开发力度，争订单，保增长。千方百计在产品结构调整上获得新突破。加快维生素B1产品的结构调整，重点做好维生素B1衍生物和盐酸B1的推广；要抓住国家拉动内需和新医改实施的有利时机，充分发挥普药的产能优势，做大医药制剂产品；紧紧围绕“上规模，调结构，保重点，增效益”这一目标，加大产品促销力度，提高市场占有率。

　　坚持创新驱动，提升核心竞争力。强化技术中心建设，不断加大研发投入，不断完善科技人员薪酬体系，通过产、学、研相结合的开发模式，提高自主创新能力，创新工艺，突破核心技术和关键技术壁垒，力争当年有一到两个新原料药上市，有一到两个制剂新品种进入临床，为企业快速发展提供支持。利用在维生素B1产品研发方面的人才优势，不断完善开发维生素B1衍生物新产品，形成维生素B1系列品种，确保并提升维生素B1市场霸主地位，真正做大做强。

　　加强成本管理，增强应对挑战能力。我们将按照精益生产的管理要求，加强7S管理，严格控制各项物料消耗，杜绝设备空转、长明灯、长流水等浪费现象，重视修旧利废，加大溶剂回收力度，降低生产成本；进一步在强化基础管理，完善各项制度，调动员工积极性上下功夫，以管理水平的提升促应对挑战能力的增强。

　　全面加强人才建设，提高队伍整体素质。将在用人思路、用人机制、用人政策上进行大胆创新和改革，重点抓好人才的吸收、任用和培养三个关键环节。确立人才是企业第一资源的观点，摒弃满足现状思想；确立人才平等观念，破除论资排辈的陈规陋习；确立人才发展观，破除忽视人才资源开发的旧观念。

　　强化管理，夯实发展基础。将以打造行业管理品牌为目标，加强生产运行管理、优化组织结构、财务资产管理、人力资源管理、质量安全管理、信息化管理、监督检查管理等强化各业务系统的建设和管理，抬高管理标准，规范管理程序，提升管理水平，夯实发展基础。

　　加强党建和思想政治工作，为生产经营提供坚强保证。通过认真组织开展学习实践科学发展观活动，争创“六好”党支部、争当“四好”党员活动，不断增强党建工作的活力和实效。坚持以人为本，深化主题教育活动和“创建学习型组织，争做知识型职工”活动，充分调动职工积极性。坚持“重在建设、突出特色”的原则，积极培育具有华中特色的和谐文化、安全文化、成本文化、质量文化和“诚信、责任、感恩、超越”文化，增强全体职工的凝聚力和向心力，在企业内部形成爱岗敬业、团结奋进的良好氛围。