湖北军民融合

2022年，是航天三江成本工程三年行动的起步年。面对市场竞争日趋激烈、各项成本不断攀升等挑战，航天三江主动适新应变，将推进实施成本工程作为科研生产体系转型升级、保障航天三江高质量发展的重要抓手，形成“人人管成本，人人控成本，人人讲成本”的良好氛围，为后续工作的跨越提升奠定基础。

人人有目标，管好“责任田”

“满分！”在2022年度型号任务责任令考核中，航天三江型号两总张总收到了科研生产部门发来的成本工程工作“成绩单”。在成本工程推进这场“新考试”中，航天三江本部及所属相关单位全面完成年初定下的目标。

2022年，随着航天防务装备产业成本工程三年行动全面启动，航天三江聚焦形势任务和问题短板，出台“1+4+7”工作方案，以系统工程理论为指导，明确“建立一套机制，形成一套规范，培养一支队伍，营造一种文化”的“四个一”分步实施工作目标，部署七大重点任务。航天三江主要领导“挂帅出征”，成为成本工程工作的第一责任人，领导小组、业务推进办公室、财务管控办公室迅速组建。本部各部门、型号研制队伍、所属相关单位立下“军令状”，自上而下认领清单，人人都有“责任田”。

“要大力开展好成本压降，落实航天防务成本工程要求。”航天三江党委书记、董事长冯杰鸿强调道。 “干得好上‘红榜’，干得差上‘黑榜’。”成本管控工作被纳入科研生产管理体系，根据年度工作计划，职能部门按月度进行监控与点评。制定配套考核量化奖惩规范，成本管控成效与单位经营业绩、型号项目考核、人员绩效及表彰奖励等直接挂钩。每年设立1000万元专项基金，对降成本攻关项目团队、推进工作成绩显著的个人等进行激励。

组织完成多个重点型号成本分析报告，让成本可知可视；建立型号生产成本监控体系，制定大批量生产成本监控工作方案，摸清降本底数；推进原材料、标准件、元器件统型、建库，多家单位联合集中采购，某项目采购成本直接降低千万元……自成本工程三年行动实施以来，各项工作持续推进，一系列长效机制逐渐建立健全，一批突破性成果落地落实。

处处算细帐，深挖“活水源”

成本工程是一项基础性、系统性和长期性的工作，如何精准发力、久久为功？航天三江结合工作实际，以数字三江建设和质量提升工作为重要着力点，立足长远，瞄准关键，下好“先手棋”，唱好“重头戏”。

围绕推进数字化产线运用、数字化仿真试验、试验数据无纸化进程等多方面，航天三江用数字化“魔法”为科研生产提速插上“翅膀”。

四部以提升质量基础管理水平为目标，以数字化手段为依托，开发可靠性数据管理系统，实现了可靠性数据的传递、共享、分析、处理，改变了设计模式，同步提升研发效率和产品质量管理水平。在红林公司，全自动SMT生产线是工人眼中的“香饽饽”。制造执行系统可实现全过程数字化管控，产线投入使用后，生产效率大幅提升，人力成本大大降低。

“计算时间整整提升了17倍！”九部使用高性能计算系统进行专项仿真计算，仿真工作耗时由原本的25小时缩短至1.5小时。飞行器研究所在某系列产品生产条件建设方面，完成条码技术、产品数据包、生产过程信息化管理等系统建设，实现产品生产过程准确高效管理及信息可追溯。

“坚持质量第一，向质量要效益。”在推进成本工程三年行动工作的同时，航天三江开展了三年质量提升工中，不断集思广益。

而对宣传干事小朱来说，“提质增效”成为朋友圈的年度热词。2022年，航天三江将成本工程纳入重点宣传教育内容，组织各层级开展专题宣传报道，选树典型，强化思想引领。

“是什么、为什么、怎么干，一目了然。”成本工程三年行动海报一经出炉，便引起职工热议。本部、红阳公司、红峰公司、万峰公司等单位开设“成本大家谈”、“党建+成本工程”等专栏，讲述身边故事。通过航天三江两级融媒体平台、道旗标语、电子宣传栏等宣传载体，相关战略部署、理论知识、榜样先进等，从文件走向文化，从会场走向现场，从笔尖走向心尖，化作干部职工“从我做起”的共识。

2022年已经结束，但成本管控的脚步不能停歇。2023年，航天三江将继续做好成本控制的“加减法”，将“紧日子”过成好日子。（吴冰玉）