“党支部融入发展、融入管理的切入点怎样才能符合企业中心工作的需要？党支部书记调整后，支部工作能否实现无缝对接？党员队伍的日常管理是否仅仅限于组织活动？”近年来，随着深化改革的持续推进和战略布局的优化调整，企业改革的市场化、异地管理的复杂化以及职工思想的多元化等等，给党建工作提出了许多新课题、新挑战。

正是意识到这些变化和需求，中国兵器工业江山重工集团积极践行集团公司党组提出的“统起来、深下去”党建工作法，系统整合党建平台，紧紧围绕生产经营中心，以问题为导向，引入项目管理机制，提出了“党员创新工程”、“精益党建工程”和“星级争创工程”三个党建项目工程，实现了党建工作体系化、标准化、制度化管理，打造了一批符合兵器要求、富有江山特色的党建品牌，2014年多次参加省市及行业内党建工作交流并获得好评，公司荣获全国“五一”劳动奖状光荣称号。

做实“党员创新工程”

以往，基层党支部围绕生产经营中心普遍开展的创新创效等活动形式多、要求杂，效果不均衡。集团公司开展“党员创新工程”后，公司逐步将这些活动统一到“党员创新工程”的大平台上来，实现了目标一致、抓手一致、要求一致，在推动中心工作完成、重点任务落地中发挥了较好的推动作用，形成了“确定一个项目，解决一个问题，突破一个瓶颈、展示一个成果”的辐射效应。一是牢牢把握“党员带头、活动有效”两个基本点，通过党组织或行政点题、党员成立攻关小组自主认领项目或打垒竞争认领项目等形式，确保每名党员（或党员创新团队）每年至少完成1-2个紧贴中心工作的创新项目。二是开展“党员创新工程”推进示范点建设，建立“党员创新工程”典型案例评选及推广制度，对典型做法和成功经验以党员个人或团队名义命名后在公司推广，以点带面抓好“党员创新工程”，立项数量从2012年的43项增加到今年的216项，党员立项达到188项。活动效果逐渐显现，据统计，2013年完成立项143项，创造直接经济效益约400万元；《基层支部工作可视化探索与实践活动》项目入选集团公司“党员创新工程”典型案例，《基于素质胜任模型职业发展通道建设》项目在国防科技工业企业管理创新成果评选中荣获三等奖。

实施“精益党建工程”

为解决基层党建工作建设水平不一、过程管控薄弱、衡量难度大等问题，2014年，公司以全价值链体系化精益管理战略为指导，结合全面质量管理理念，提出了探索实施“精益党建工程”的工作构想并成立了专项课题组，制定了“党员工作任务指标化、党建工作推进可视化、党员作用发挥有形化、党建工作评价标准化”的建设思路。目前，公司已编制印发《党支部工作手册》、《党群工作手册》两册；开发建设“OA党建模块”、“支部书记微信群”两个电子工作平台，基层党组织全部上线建立了“电子资料柜”并按季度对活动过程资料上传情况开展互评活动，党建工作不仅实现了管控过程精细化、高效化，避免了突击迎检、不作为等现象，而且有效解决了支部书记交流调整后的工作衔接和传承问题，实现了“无缝对接”。同时，基层党组织在实施过程中，普遍感到做有目标、赶有方向，纷纷在单位或党小组显著位置设置了目视化管理看板，开展了党员形象示范岗、佩戴“党员胸牌”等活动，有的放矢的工作体系使“虚工作”有了“实做法”，聚拢了工作合力，营造了浓厚的党建工作氛围。

开展“星级争创工程”

“创先争优活动”一直是企业党建的品牌活动。公司结合服务型党组织的创建要求，提出了“星级争创工程”，分别在基层党组织和党员队伍中建立了“创先争优”星级评选机制。在党组织层面，建立了党建工作KPI指标体系，制定了《“星级”服务型党组织创建工作打分标准》，通过年初申报创建与年底达标评价相结合的方式，将基层党组织划分为“三星”到“五星”三个档次，并与“四强”党组织评选、单位绩效考评和各类先进推荐评比挂钩。在党员层面，制定了《党员积分考核评价标准》，从思想、能力、业绩、守纪、服务五个方面给予量化评价，每月或每季度进行评比公示，其结果与“四优”共产党员和各类先进推荐评比挂钩，丰富了党员队伍的管理形式，有效提高了党员管理机制的科学性和可操作性。“星级争创工程”的实施，不仅将“党员创新工程”和“精益党建工程”从推进层面进行了统筹管理，而且实现了党建工作和党员队伍动态评价管理，为创先争优活动赋予了新的内涵，也为活动的常态化、长效化、规范化开展提供了实实在在的抓手。

江山重工集团党委通过紧紧抓住三个党建工程项目，在融入和服务中心中体现了自身价值，使各级党组织成为凝心聚力的中坚力量，党组织和党员的影响力、凝聚力在基层得到了有效体现，较好地履行了企业党建的核心职能。（江山重工集团/张媛）