在喜迎建国六十周年和第五届党代会的日子里，中南装备公司职工团结一心齐努力，拼搏奋斗攻难关，九月份，市场履约率、周计划实现率和光电产品月产值均创历史新高，总产值创年度月产新高，向即将召开的第五次党代会献上了一份厚礼。

　　为确保全年目标任务的完成、迎接第五届党代会的召开，今年的动员令于7月7日发出，比去年提前了一个月，不仅签定了军令状，还签定了政治责任状，全力贯彻中船重工集团公司“保增长是政治任务”的精神。动员会后，各单位积极行动想方设法完成任务。

　　一车间从七月开始，进入装配的冲刺程序。光电产品品种多，新产品试制多，装配人员新手多，承接的新合同多，产品配套受外部采购的制约多。他们克服困难抢任务，有多少零件就装多少产品。产品的调试繁锁、复杂、易变，试验的环境简陋、自然条件差，他们仍是将困难压在脚下，努力把份内事做好，等待外部条件的成熟，由于采购件耽误了计划产值的完成，影响了员工的月度收入，他们也没有抱怨，终于在九月份创下了月产历史最高记录，完成产值2579万元，计划实现率也达到100%。

　　11车间喷涂工序操作人员少，保证光电产品零件配套的任务很重。为此，车间新配备了新的操作人员，为了使操作人员更快进入角色，11车间工艺组结合具体产品给操作者讲解了工艺操作流程，复杂零件喷涂的注意事项，以确保零件加工的合格率，使新的操作人员很快能独立完成零件喷涂工作。

　　技术中心、北京研发中心的技术人员为配合光电产品满足市场需要，也是通霄达旦地与一车间员工奋斗在一起，保证了光电产品装配调试的每项技术支持。

　　四分厂更是为光电产品创月产历史新高立下汗马功劳。光电产品精工零件多，配套难，新合同，准备难，新品多，加工难，这“三难”没有难倒四分厂。他们向光学公司学习，从九月份起，也将每周休息改为半月一休，充分利用一切时间赶任务，在保证光电产品配套的同时，抽油泵的周计划实现率也创年度月值新高，达到了96%。

　　五分厂液压启闭机生产一改拖期交货形象，实现了良性循环。他们从生产准备上、机台设置上、人员配备上做好了充分的准备，有多少任务就完成多少产品。今年液压启闭机产品实现率月月达到100%，同时，一至九月，已完成产值8998.06万元，是各实体单位中最多的。

　　油缸公司整合后，员工精神面貌换然一新，开工率、完成率都在稳步上升，九月份，工程油缸的周计划实现率由7月份的21%提升到了48%，虽然仍不尽人意，但也是今年月度值新高记录。

　　电液公司、中一公司都是靠自主经营接合同，保生产，虽然起步晚，量不大，在金融危机的影响下，要增值也是不容易，但他们千方百计找活干，抓到合同就抢完，树立了良好市场形象，电液公司一至九月产值比去年接近翻了一番，中一公司比去年同期翻了两倍多。

　　光学公司受金融危机影响较大，他们采取多项措施应对，特别是新品种的试制，有信息就开始提前预研，保证客户要什么有什么，以站住脚跟为目标，确保挤出市场的不是自己。到九月份，全年目标实现率达到65%，为各实体单位第一名。(杨跃萍）