9月5日，航宇公司根据当前实际情况，对2011年下发的《中航工业航宇班组建设实施办法（试行）》进行了部分调整和修改，下发了《班组建设管理办法（修订）》，文件的修订旨在贯彻落实《中国航空工业集团公司党组关于加强班组建设的意见》精神，加强航宇公司基础管理，提高基层管理水平和员工队伍素质，促进班组团队和文化建设，持续改进工作绩效。

文件要求，航宇公司科研、生产、管理等各型班组建设要围绕“学习型班组、技能型班组、创新型班组、质量型班组、精益型班组、和谐型班组”六型班组建设开展：班组建设要围绕“打造一个品牌、唱好一首歌、开好一个班前会、用好一块看板”四个一主题活动开展。

文件指出，航宇公司建立班组建设领导小组，领导小组办公室设在公司工会办，负责班组建设的日常管理工作，并对基层班组进行培训、交流、检查、指导等工作，通过评选奖励，以点带面，推动公司班组建设工作的全面提升；公司各有关职能部门负责培训教育、安全保密及6S管理、质量管理、设备管理、科研生产任务完成情况、班组文化建设等工作的指导、检查、考核；公司各单位负责本单位班组建设的具体管理工作，包括班组的设置、班组长的任命、班组建设的推进计划以及检查考核等工作, 要成立由主要负责人为首的班组建设推进小组，开展特色创建活动，打造本单位班组建设工作的品牌。各班组要结合自身实际，建立健全本班组各项民主管理制度，制定创建工作计划，按要求规范填写《班组建设手册》，认真自查并做好记录，充分利用好班前会和看板等形式，丰富活动内容，创新活动形式，打造班组建设的特色品牌。

此外，文件还指出，班组的考核以各单位自行考核为主，公司班组建设领导小组办公室将在基础管理、团队与文化建设、生产任务完成情况等方面进行指导、监督和抽查，确保考核的客观性、公正性和有效性。同时，各单位要为班组建立业绩档案，记录每次测评结果，并以此作为班组长和员工评先、评优、培训、奖惩、岗位调整的依据。公司向上级推荐优秀班组或班组长、“工人先锋号”等荣誉称号，原则上从上年度公司级优秀班组中推荐。被评定为公司级优秀班组，公司给予班组长一次性奖励1200元，班组成员（不含班组长）按100元/人进行一次性奖励，最高奖励3000元。获得省部级及以上综合性荣誉称号的班组，公司将以班组长姓名命名班组名称并授牌，按照公司相关规定进行奖励。(邱  唯)