航天科技四院42所持续加强人才队伍建设侧记
2021-02-26 17:35:43
来源:航天报
近年来,航天科技集团四院42所坚持“以人为本”发展战略,以培养高层次、创新型人才为重点,用“新模式、新生态、新动力”不断聚才、育才、蓄才,为圆满完成“十三五”战略目标、推动高质量发展提供了坚实的人才保障。
创新举措“聚才”
构建人才培引“新模式”
高质量发展迫切需要高质量的人才。一直以来,42所紧密围绕科研生产发展需要,将“本土自培”和“广聚育才”相结合,依托硕士学位授予点和博士后工作站,强化研究生和博士后的招生培养管理,通过以真诚引人、以事业育人、以情感聚人,逐步形成特色鲜明的人才培引“新模式”。
在关键型号技术领域,该所基本实现博士“全覆盖”,科研岗位、骨干队伍硕士及以上占比从15.2%提高到20.8%,生产技能人员实现大专以上占比超过50%。
人才工作不能止于“引”,更要注重“育”。42所为每名新员工“量身定制”培养方案,指导其进行职业生涯设计。该所开展专项培训和3个月轮岗培训,更有高级研修班、校企合作、资助继续深造、公派出国等一系列“组合套餐”,使人才全方位得到培养和塑造。
在2021年新招聘的硕士毕业生小周看来,“真情关怀”是他选择42所的主要原因。“不仅有免息贷款、住房补贴,还热心帮助解决家属就业,是个有爱有温度的地方。”
该所逐步建立社会保障、单位津补贴和内部补充医疗的福利保障体系,快速推进养老保险制度改革,提高住房公积金缴存额度等“情感聚人”举措,让职工感到无比踏实。
厚植沃土“育才”
培育人才成长“新生态”
引来了“千里马”,如何留得住?
2017年,通过岗位公开竞聘,博士小杨晋升为课题组长。与他一同竞聘成功的52名课题组长中,有13名都是新选拔的青年。42所推行的课题组长公开竞聘和负责制正是为激发技术人员研发活力、强化核心技术骨干人才培养的举措之一。
42所不断厚植人才成长的沃土,搭建平台优化环境,使人才入所软着陆,发展加速度,一茬茬茁壮成长。不断健全完善人才培养管理体系,努力解决人才晋升发展“单一化”“瓶颈化”难题;强化高层次人才培养和使用,建立技术和产品总师队伍管理办法,聘任的13名总师为生产管理和重点技术领域“保驾护航”;持续抓好集团公司和院所三级学术技术带头人培养、考核、评价,多通道晋升发展,不断激发人才创新活力和工作热情。
此外,该所坚持以型号研制为平台锻造技术技能人员成长,将技能竞赛、技术比武和高技能人才培养有机结合,建立技能大师管理办法,成立湖北省、襄阳市技能大师工作室。近几年来,该所多人获评国务院特殊津贴专家、湖北省有突出贡献中青年专家、集团公司青年拔尖人才、湖北省首席技师等。
激励改革“蓄才”
激发人才内生“新动力”
一张榜单,激起千层浪。42所2020年度“突出贡献奖”最高奖励达30万元,引起职工热议。然而,这只是人才激励的“冰山一角”。
该所不断完善科学有效的激励机制,让想干事、敢创新的人有机会、有舞台。例如,建立创新贡献奖和技术创新奖管理办法,落实一线骨干人才激励试点方案,畅通以科技成果转化和提成奖励为纽带的利益挂钩机制,2020年科技成果转化提成费用达700余万元。
该所坚持用好绩效考核“指挥棒”,不搞“一刀切”,不吃“大锅饭”。例如,该所持续完善绩效考核管理体系,建立分类绩效考核体系,对关键指标各有侧重。该所严格按照国家相关政策完成了事业单位在职人员工资的套改,人均工资年均增长率达13.6%。为解决青年职工购房问题,该所调整了工资发放方案,极大地缓解了青年的经济压力。(张弦 席玲)