3月26日，航空工业航宇召开军民融合工作专题研讨会。

会上，分管军民融合工作的副总经理苏炳君对国家各部委、军方的政策、制度进行了解读，并结合公司实际从战略、战术、技术、机制四个层面提出了应对军民融合的思考，同时要求规划发展部汇总与会各方意见，尽快出台分阶段的工作方案。

副总经理杨雪松提出，要对公司核心能力和产品界面再定义，根据不同业务进行差异化管控，以客户为中心，搭建新型管理架构，采取灵活的考核激励机制，做到“小核心，大协作”。

党委副书记孟延军指出，军民融合工作要有目的、有计划的培育和引进优势，有所为有所不为。从主动融合、优势互补、各取所需、合作共赢四个方面进行转变，在学习培训、专业发展、能力发展、资源共享四个方面进一步促进军民融合。

董事长马永胜强调，军民融合工作将对公司中长期发展起到重要的战略意义，要做到思想统一、行动坚决，抓住改革、变革的窗口时机，把混改、核心能力培育、供应商管理、ABC分族分类、产业园建设等关键工作坚定不移的推进下去，见到实效。

会议期间，各相关部门负责人、副总师结合工作实际进行了交流发言。（来源：航宇救生公众号）