海声科技干部员工以饱满的精神状态全力投入到各项生产经营工作之中，奋力冲刺，力争实现“时间过半、任务过半”，为完成年度目标打好关键一仗。

1、公司要求各部门精准发力，注重“晒态势，促提升”，对照上半年工作，各单位要注重“亮亮成绩、看看进展、摆摆问题、捋捋措施、抓抓落实”，积极组织科研生产，严格执行计划，确保公司重点科研批产项目按节点交付。

2、注重生产管理工作，进一步加强月及周生产作业计划管控，以精益生产管理、改善来推动生产管理水平的提高，进而扩大和提高产能及准点完成率。以问题为导向，聚集问题、聚集能力、不断改善提高。以管理纠偏、管理提升、现场管理、班组建设、内控整改、内部顾客满意度等内容为切入点，持续抓好降本增效等管理提升项工作。

3、着力推进重大科研项目的研发工作，围绕增强科技创新动力、科技创新实力和科技创新活力，发挥重大科研项目的辐射效应，同步在相关技术领域取得突破性进展，不断扩大技术领先优势。

4、着力抓好市场开发，突出价值营销，坚持价值引领，“同质的产品必须成本最低、同价的产品必须质量最高、同质同价的产品必须市场最优”。深度开发智能机器人清洗机、机械产品智能装配线、太阳能光热电站反射镜面清洗机和生物制造消毒清洗生产线。巩固已初具规模的民品市场，包括附加值高的横向协作任务、风电产品等。把握集团公司大力发展军贸的机遇，切实做好公司军贸产品技术、生产准备，为合同签定创造条件。