近日，为促进军民融合，推进民品健康发展，江山重工集团召开民品工作专题会，会议总结分析了公司当前民品工作存在的问题和需要协调解决的事项，对下一步发展思路和工作措施进行了讨论研究和安排部署。

针对当前民品工作存在的问题，会议指出，在市场开拓方面，要坚持市场导向，开发适应市场需求的高附加值和批量性产品；全面提升营销专业化能力，重点开发维护大客户，不断抢抓市场订单。在体制机制方面，要扎实推进“压减”工作；坚持走以经营效益为中心、轻资产结构的道路；导入职业经理人制度建设，有效激发民品活力和内生动力。在内部管控方面，要以生产能力结构调整为契机，强化以工段制为基础的成本核算模式；加强资源统一调配和物资集中采购管理；加大产品质量和交货期管控，实行全工序质量考核机制。在人力资源方面，要扎实推进三项制度改革，抓紧清理空挂、富余人员；关注民品高层次人才管理；将民品设备维修人员纳入公司维修大体系。在产品研发方面，要加强产品和行业趋势研究、市场前沿技术研究，加大民品研发投入，加强产学研合作；要切实把民品研发的业绩与考核相挂钩，建立研发队伍内部激励淘汰机制。 

会议要求，各职能部门要以公司生产能力布局调整为契机，将民品能力优化纳入公司整体布局调整方案，坚持改革、创新“双轮驱动”，坚持走“以军为主、军民融合、寓军于民”道路，推进民品工作更快更好发展。(江山重工集团)