一年之计在于春。为抓好今年的领导班子建设工作，打造坚强有力的领导核心，光电集团湖北新华光信息材料有限公司党委早着手、早计划、早安排，力争为全面完成年度生产经营目标和重点工作奠定坚实的基础。

抓思想建设，促进整体水平。从抓学习、提素质、增合力等方面入手，着力提升领导班子的“龙头”能力。公司将党委中心组集中学习、党课教育等作为领导班子学习的有效载体，制定下发了《2017年公司党委中心组学习计划》，重点学习党的理论知识、国家方针政策、法律法规、习近平系列讲话等相关精神，同时积极开展讨论，并撰写学习笔记与心得体会，进一步增强党员干部的政治意识、大局意识、核心意识、看齐意识，要求领导人员上讲台，转化学习成果，不断提高党员干部发现问题、研究问题、解决问题的能力，为企业生产经营工作奠定坚实的思想基础、理论基础和方法指导。

抓组织建设，促进公司和谐发展。从召开民主生活会和专题组织生活会、加强干部考核管理、严格干部选拔程序、加强基层党组织建设等入手，着力提升领导班子的发展能力。公司召开了2016年度公司领导班子民主生活会，并研究制定下发了《2016年度湖北新华光信息材料有限公司领导班子整改落实方案》；各党支部召开了专题组织生活会，开展了民主评议党员工作。公司组织开展了2016年度公司领导班子及成员年度综合测评及“一报告两评议”工作，全面、客观地评价领导班子及成员的履职、作风建设情况；采取多维度、全方位、动态化相结合的方式，完成了中层领导班子及成员、公司级带头人及业务经理年度考核评价和结果反馈工作；召开了支部书记年度工作述职会，总结经验，查找不足，部署工作；完成了中层后备领导人员调整完善工作；开展干部选拔任用自查自纠工作，按照规定程序配备中层领导班子，严格按照考核、谈话、公示等程序任用，提高选人用人公信度。

抓制度建设，促进工作落实。从健全完善制度、狠抓制度落实等方面入手，着力提升领导班子的履职能力。公司先后出台了《领导人员外出请示报告暂行规定》，规范党员领导干部工作期间离开公司工作岗位和因私离开襄阳市辖区的行为；下发了《关于进一步深化自查自纠工作的通知》，在公司内部深入开展自查自纠和问题整改工作，全面梳理、深入查找存在的问题，举一反三地进行整改；出台了《关于改进工作作风、密切联系群众的措施》，从改进调查研究、精简会议活动、精简文件简报、规范因工出国（境）、改进新闻报道、严格文稿发表、厉行勤俭节约、加强监督检查等八个方面制定了改进措施；出台了《公司运用监督执纪“四种形态”暂行办法》，贯彻落实中央全面从严治党要求，严明党的纪律，推进监督执行“四种形态”具体化、规范化。