七一○所始终坚持“以人为本，安全发展”的管理理念，狠抓制度体系建设，强化教育培训，深化安全文化理念，不断强化员工的安全意识，养成良好的安全行为习惯，有力保障科研生产安全。

以规章制度约束人

完善规章制度，规范安全行为。七一○所加强安全管理体系建设，制定了19个体系文件、25项安全管理制度、66项作业活动危险源辨识、124项岗位安全规范，规定了各类岗位安全行为、安全教育、安全检查、危险物品管理，危险作业审批等安全要求，让员工知道哪些该做，哪些不该做，较好地约束员工安全行为。

细化岗位职责，强化责任考核。七一○所组织制定了安全生产责任制和考核办法，细化到具体的岗位职责，层层签订安全责任书，做到全员、全过程、全方位全覆盖，强化员工的安全责任意识。加强安全责任的考核，将安全考核与业绩考核、各类先进评比进行挂钩，有效促进员工认真履行岗位职责，遵守安全规章制度。

实施安全奖惩，强化约束激励。七一○所加强安全奖惩力度，每年发放近10万元对落实安全生产责任成效显著的单位和个人进行表彰奖励，做好正面引导。对重复发生、屡教不改或严重违章行为，严格按照规定实施处罚，并对部门业绩考核予以扣分，有力杜绝“三违”行为。同时，自2005年起，七一○所探索设立了安全期权奖励，做到全所、各部门安全管理目标完成情况与期权奖相关联，每年发放安全期权奖励近百万元，正面激励员工也取得较好成效。

以教育培训提升人

以提高安全教育培训成效为导向，提升员工安全技能。七一○所牢固树立“培训不到位就是最大隐患”的意识，采取集中培训、专题培训、现场培训、实战演练等灵活多样的教育形式，提高教育的针对性。加强一线岗位人员安全操作培训，狠抓“四新”安全教育，做好试验、施工、服务前安全技术交底，确保特种作业人员持证上岗。七一○所还对火工品采购、保管、检验、操作、押运等各类人员进行安全培训，做到内部持证上岗，有效预控安全风险。

以安全生产警示教育为重要抓手，强化员工安全意识。七一○所坚持“把别人的事故当成自己的事故”理念，每年组织员工观看生产安全事故案例电教片，专题学习并研讨事故案例，通过血淋淋的事故重现，让职工心灵受到震撼。爆炸事故发生后，七一○所每年开展事故警示教育座谈会，通过参与事故调查或善后人员的现身说法，让大家重温事故的伤痛，也不断提醒广大员工“危险就在身边，事故就是眼前”，强化员工的安全意识。

以应急预案培训和演练为重要手段，强化员工应急处置技能。七一○所始终坚持“防患于未然”的思想，在抓好安全生产事故预防的同时，狠抓应急管理体系建设，强化应急培训和演练，提升危险作业岗位应急处置能力。每年，组织开展火工品燃爆、危化品中毒、起重伤害、电梯事故、触电、火灾等各类事故应急预案演练近40次，演练人次1000多人。尤其是自2005年起，七一○所持续开展了火工品燃爆事故应急预案演练，火工品操作人员应急技能不断提升，多次得到上级部门认可。

以安全环境影响人

加强安全理念宣传，引导员工安全观念转变。七一○所充分利用宣传栏、横幅、内网、所报、微信等多种平台开展安全文化理念宣传，让安全文化无处不在，潜移默化地影响员工的观念。每年内网宣传安全知识50余期，安全宣传报道200余篇，还利用所报设置专版进行安全故事宣传，在企业文化故事丛书中设置安全文化专篇，通过员工身边的安全故事，较好地带动和影响全所员工形成“安全第一，生命至上”的安全观。

开展寓教于乐的安全文化活动，吸引员工参与安全生产工作。多年来，结合集团公司和全国“安全生产月”活动，七一○所广泛开展了安全征文、安全合理化建议征集、安全文艺作品征集，开展了“安全生产到底为了谁”大讨论、领导讲安全课、撰写安全文章、发表公开信活动等安全文化活动，荣获宜昌市“安全生产月先进单位”称号。七一○所还坚持每年参加湖北省安全知识网络竞赛，在组委会的基础上进行额外奖励，吸引全体员工积极参与，2016年，我所2人取得湖北省一等奖好成绩。通过对安全工作的积极参与，员工逐步认同，并积极配合做好安全生产工作，促使所安全规章制度得到较好执行。

推进6S管理活动，促使员工养成良好的安全习惯。七一○所自2009年起推行6S管理，通过考核奖惩、星级部位达标创建等多种方式，全所6S管理取得较好成效，科研生产现场环境变得干净、整洁、有序。同时，通过6S管理活动的深入开展，员工逐渐改掉乱丢、乱放等不安全习惯，形成了谨慎认真、注重细节的工作态度，养成了作业前检查确认、设备设施定期维保等良好的工作习惯，较好地促进了安全生产。

安全工作永无止境，在不断提升硬件安全水平，创建本质安全型企业的同时，还要不断深化安全文化建设，创建本质安全型员工，才能更好地促进七一○所安全发展。（周志敏）