“工装要求的信息传递必须全面、借用件状态变化要及时沟通、转阶段闭环不彻底、对产品关键参数的敏感不够……”，3月16日，中国三江航天集团险峰公司三室设计师针对公司2016出现的质量问题进行了剖析和讨论，每个设计师都结合自己研制的产品进行总结和建议，就此拉开了该公司质量日活动的序幕。

以深入推进“四个两”提高产品本质质量为主题，该公司开展了系列特色而有实效的质量日活动。该公司挑选近年发生的质量典型案例，分两级（公司级和质量体系覆盖部门级）召开相关人员“揭伤疤”讨论会，深入查找原因，讨论改进办法。同时召开管理评审会，评价公司质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，完善改进公司质量管理体系。针对外购外协这个常出问题的质量薄弱环节，制定“五不”对策表，强势进行管控。

另外，该公司还将梳理年度质量问题、验证闭环情况、分析问题深层次管理原因，从系统策划、保障能力、资源调配、考核激励等基础管理开展质量归零“回头看”活动；在公司主页上开辟“质量故事”专栏，每个部门必须提供1-3篇质量稿件，稿件要求生动、真实，有案例、有对比，忌空话大话，对抄袭或质量较差者将对作者所在部门进行点名批评，以达到“讲讲身边事，表表先进功”，营造浓厚质量氛围。3月21日，该公司还将围绕“四个两”开展中干讲堂活动、开机时必进行质量答题等活动。（张玉莲）