江山重工集团精测室是计量检测中心的核心班组之一，主要承担着公司所有测量监视设备的周期检定和入库检定工作,同时还承担着关重产品件的检验工作和计量仲裁任务，在公司的质量保障体系中具有举足轻重的作用。班组共有6名成员，其中女职工4人，平均42岁，正是这四名女职工撑起了精测室的半壁江山。2016年，面对着异常繁重的生产任务，她们激流勇进，以建立一流的标杆班组为目的，用她们辛勤的劳动和无悔的付出书写着巾帼不让须眉的光辉事迹，铸就了班组的荣耀。

2016年精测室在质量和精益生产方面取得双丰收，分别获得公司2016年度质量先进班组和标杆班组称号；同时，由郭雪蓉参与撰写的《浅析矩形花键位置度的测量》获得湖北省国防科工委计量委员会论文二等奖的好成绩，全面实现了班组的即定目标。

然而，正如俗话说的那样，“罗马不是一天建成的”，精测室取得的这些成绩，也不是一蹴而就的，成绩的背后凝聚着全体班组成员的智慧、努力和付出，特别是班组女职工的鼎力支持。

2017年伊始，在班组质量员郭雪蓉的倡导下，班组树立了“质量至上，服务为先”的年度工作目标，多措并举，全面提升了班组质量管理水平和创新能力。

在日常检定工作中，针对关重产品件检测，要求一名检定员不仅要会干、能干，还要巧干，同时勤于思考、善于研究，用准确、高效的检测服务生产和工艺改进。2016年班组的两名女职工郭雪蓉、谢蓉通过大量的检测和数据分析，指出了某产品齿轮轴和齿轮架在表面处理后发生变形，致使产品合格率大幅的降低的问题。针对这一问题，她们提出了增加失效工艺次数，表面处理时工件要合理放置，减少变形，该提案获得了技术部门的肯定、采纳和推广。

同时还在工作之余，班组女职工开展计量测试新技术、新方法的研究，郭雪蓉、谢蓉设计制作的齿轮测量中心测量专用辅具“天鹅颈”拓展了设备的测量范围，解决了分度圆小于120mm内圆柱齿轮测量难题，为公司产品质量提供了坚实可靠的保障。

2016年，精益管理是公司经营的主旋律，对此，精测室不甘人后，以班组的郭雪蓉、谢蓉、李晓红、梅俊青4位女同志为骨干的精益推进小组，总结了班组和单位在计量器具管理中存在的一些弊端，在上半年推出《生产现场计量器具监督管理条例》、《平板管理制度》，通过建规立制，创新性的提出了质量管理部、计量检测中心和计量器具使用单位协同管理的三位一体管理制度，详细的划分了各部门职责和工作细则，强化计量器具的日常使用、维护、保养和周期管理，同时建立生产现场计量器具月度巡检制度，真正建立起了计量器具监督、考核闭环管理制度，该制度自实施以来，取得了显著成效，根据统计，2016年公司计量器具退修、报废率降低0.6％，实现了降本增效的目的。

另一方面，在本单位内部开展质量回头看活动，建立《计量理化实验室温、湿度管理条例》和标准管理跟踪机制，进一步完善了单位的质量管理体系。

一分耕耘，一分收获。2016年底，精测室迎来丰硕的成果，班组获得公司标杆班组和质量信得过班组荣誉称号，在客户满意度调查中，客户满意度98％，获得了客户的高度认可与肯定。

转眼春风又度，已是花红杨柳岸，精测室的员工又一次踏上了新的征程，确定了2017年工作目标，质量和精益生产要朝着深度、广度和细处三个方向深入开展，力争用两到三年时间，实现质量保障由事后整改向事前预控、事中控制这一过程的转变，全面提高班组、单位及公司的计量管理水平。（苏建江）