日前，宜昌船舶柴油机有限公司第二届第一次职工代表大会暨工会会员代表大会胜利召开，大会全面总结了“十三五”开局之年的各项工作情况，客观分析了公司发展存在的主要问题和面临的形势，并提出了2017年公司生产经营的各项目标任务，要求把力量凝聚到落实集团党组和公司党委的决策部署上来，心往一处想、劲往一处使，奋力拼搏、狠抓落实，推动2017年各项工作顺利开展。

一是落实新战略，理顺管理流程。经过2016年的努力，宜昌船柴初步建立了“总部+基地”的组织构架，进一步明确了总部职能和两个制造基地的发展定位，指明了发展方向，确定了由“单一制造型”企业向“制造+研发+服务型”企业的发展方向。

二是紧密联系客户，全力以赴承接订单。2017年，全力以赴承接订单，保持一定的市场占有率是经营工作的重要任务。继续开展对船厂和船东的走访，深化交流与合作，增进了解和互信。进一步拓宽经营思路，创新营销方法，完善区域销售制度，扎实做好主机订单的抢抓任务。继续拓宽加深与GE、KPS等公司的合作，开拓国际、国内电站市场。继续发挥优势备件的带动作用，加强二级经营工作，通过积极开拓主机产品外的增值服务，拓展海内外服务链条，扩大备件市场占有率。

三是推进科技创新，提升制造水平。加快推进双燃料发动机储备开发和配套建设。继续加强能源装备、油气装备、海工装备新产品的技术研发力度，着力开发高技术、高附加值产品，巩固GE战略供应商的市场地位。建立完善企业信息化平台，为实现公司智能制造打下基础。加强科技创新项目管理，继续推进知识产权管理工作，做好科研成果的推广应用。

四是全面推行精益管理，打好提质增效攻坚战。要坚持不懈地做好“7S”现场管理工作，继续推进“TPM”管理活动，这是精益管理的基础工作。在2016年开展的“5化”基础上继续推行新“5化”，即生产流程平准化、生产交付准时化、运营系统信息化、自工序完结和改善提案常态化。要全面推行精益管理，以提质增效、精益管理改善提案、创新工作室等活动为抓手，从生产、采购、质量管理各环节入手，打好提质增效攻坚战。

五是加强顶层设计，理顺生产流程。在生产组织和流程的改进上，在“总部+基地”组织架构下，统筹推进宜昌、青岛两地生产组织流程的融合改进，统一标准。加强和理顺两地仓库管理，清理消化库存，尽快形成“GE能源产品的生产及其集配中心的管理以宜昌基地为主，柴油机生产及其集配中心的管理以青岛基地为主”的优化布局。

六是扎实做好质量、安全的管理工作。坚持以客户需求为导向，学习借鉴GE在质量控制方面的管理模式，围绕过程的监督、检查和控制，开展质量管理量化评价，建立科学的评价体系。继续开展一流产品创造工程，在零件质量、整机质量、外观质量上多下功夫。高度重视当前安全生产工作面临的严峻形势，纵深推进安全专项整治工作，进一步加强安全生产标准化建设，落实安全生产责任制，提高员工的安全素质。认真落实“十三五”节能减排目标，做好节能降耗工作。

七是改革人才选育，加快队伍建设。要深入贯彻“以人为本、唯才是用、有为有位、人尽其才”的用人理念，建立并实施人才“引进、培养、使用、激励”的用人机制，特别要把关键岗位的技术、技能、管理、经营人才队伍建设作为重中之重，加快他们成才的步伐。打造“态度明朗、心胸开朗、作风硬朗”的干部队伍，进一步完善中层领导干部及后备干部的选育机制，突出年轻干部选拔、培养和使用。完善行政序列和技术序列双通道机制，实行职务、职级双序列管理，打造“H”薪酬体系。

八是加强党建工作，保障健康发展。进一步加强公司党的建设，深入分析新形势下党的建设面临的新情况新问题，直面当前党内政治生活和党内监督存在的突出问题，实现党内政治生活和党内监督制度化、规范化、程序化，为推进全面从严治党、提高党的创造力凝聚力战斗力提供更加有力的制度保障。全面加强党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设和制度建设，不断增强党组织的凝聚力战斗力。履行“两个责任”和“一岗双责”，深化党风廉政建设。扎实推进“两学一做”学习教育，抓好基层党支部建设。（张益国 张继生）