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光电集团新华光公司召开2016年度质量体系管理评审会

2017-01-19 18:06:07

来源:秘书处

111日,光电集团湖北新华光信息材料有限公司在第一会议室召开了2016年度质量体系管理评审会。

质量安全部报告了上年度重点改善事项完成情况及2016年度内外审目标完成情况,并提出存在的问题和改善重点。制造二、三、四部、营销管理部先后就各自存在的不足和改善意见作了针对性报告。报告从体系运行、设备技术改进、产业发展趋势、资源配置、各项指标完成情况、产品实物质量、售后服务、顾客满意度等方面进行了分析和总结,指出了存在的问题和不足,提出改善建议、意见。

公司领导从提升异常应对反应速度,解决工作系统性不强,配合不够、细节管理不足的问题;技术进步和创新不仅要纵向比,更要横向比,对照检查是否能够满足市场预期;将APQPFEMA等管理工作作为重点事项;对变更变化如何分析、如何进行效果评价等工作提出了明确的要求。

刘向东总经理对管理评审的目的和意义进行了说明,肯定了公司质量管理工作所取得的成绩,强调公司要全面进入高端光学玻璃市场,进入设计领域,必须系统的、全面的、精益的提升管理和技术水平;经营好产品、经营好客户、经营好人员,包括对协力厂的管理;精益生产,分门别类地协同进行PDCA螺旋上升,公司整体水平才能再上台阶。

刘向东在讲话中指出,经营好客户,就是要有针对性地对客户需求进行分类,如车载、监控、交换镜头等,既要找客户的共性,又必须针对不同客户的独特性需求,制定差异性标准,提供差异性产品;满足客户需求是经营的核心理念。

经营好产品,就是要降低成本、提高利润,做精做细;不同产品采用不同的材辅料和工艺条件,实现标准化管理。每个产品能达到什么水平?每个产品的优势在哪里?每个产品的标准有什么不同?什么样的产品能够满足客户需要?必须树立不能满足客户要求的产品就是废品这个理念。

经营好人员,就是要充分调动、发挥好各层级员工的潜能和优势,要发挥其所长,进行专业化、系统化的管理,培养好、考核好、管理好各类人员,使之发挥出聪明才智。

客户对产品要求越来越精细,要求每件事情都要有专业人员去主导,从头策划,组织实施,精益求精,实现精细化、标准化,以满足客户需求为标准,锻炼和考验我们的管理水平,对工作结果负责。

精益生产的一个重要作用就是降成本,要将质量损失纳入考核。

最后,刘向东总经理对2017年度管理评审工作提出了新要求:一是管理思路要跟上市场需求的变化,改变我们的做事方法;二是从大局着想,从具体事情入手,在作风迅捷,做法简单、务实、高效上下功夫;三是降本增效,精益求精,每项工作、每个环节、每个细节实现精益化,一个牌号一个牌号的实现标准化,确保目标明确,责任到位,兑现落实,更好的满足市场不断增长的高品质需求,使新华光公司的各项工作更上一层楼,在市场竞争中立于不败之地。