中南装备公司八九分厂加工中心班，一只外贸产品生产线上的优秀团队，为适应市场需求，这只团队的名称经过了几次沿革，从最初的外贸公司数控加工中心班，到九分厂加工中心班，再到今天的八九分厂加工中心班，一路走来，他们获得了多个省部级、国家级的先进称号。如果说八九分厂加工中心班是中南装备公司最年青的班组之一，那么，他们也是公司最优秀、获得赞誉最多的班组，没有之一。

头顶的光环与背后的汗水

自八九分厂加工中心班组建以来，在公司的内部评比中，多次被评为“最佳履约班组”、“最佳文明班组”、“质量先进班组”。2012年，他们被湖北省总工会命名为“工人先锋号”。2013年，他们被全国总工会命名为“全国工人先锋号”。2016年，他们被集团授予“2016年度质量信得过班组”。

加工中心班主要承担着公司外贸产业高端石油钻测产品精加工工序的生产，产品销往全球多个石油机械服务商巨头。其中的复杂钻艇异型加工特别多、精度要求非常高，有时一件产品的尺寸链多达数百上千个，代表了当前高端机械加工的最高水平，特别是某型复杂无磁钻铤，攻克了七项世界性难题，世界上仅有两家企业具备该产品加工能力。他们作为最后精加工工序的生产操作者，稍有差池，就可能导致产品最终报废，甚至影响最终履约。

一面是来自多方的表彰，一面是充满挑战的岗位要求，光环的背后，八九分厂加工中心班必然付出了更多的辛劳和汗水。

他们是学习型的班组

他们是一个善于学习的班组。在中南装备公司，倡导 “技术工人同样也是人才”的理念，努力营造“尊重知识、尊重人才、尊重劳动、尊重创造”的氛围，激励职工刻苦钻研技术。设定一线员工上升通道，鼓励有实力的一线员工进入技术或其他关键岗位，更好地发挥作用。班长周伟、李咏涛带领小伙子们在努力完成生产任务外，根据员工自身水平不同，积极组织参加公司的技能等级水平培训，提升理论知识水平。同时，班组人员自主学习，人人有特长，分别熟练掌握solidwork、UG、PROE、MASTERCAM等三维设计绘图及数控编程技术；熟知不同机床的数控操作系统如西门子、法拉克与各种三维编程软件的兼容与匹配、后台处理接口、程序转换规则等技能技巧。

通过不断的学习，加工中心班组成员专业技能水平都处在较高水平，人人都能够独立进行产品编程、产品加工工作，并在工作中巧妙利用各种编制软件技巧，提高加工质量与效率。

他们是创新型的班组

复杂钻艇价值高，市场好，可是加工不易。面对艰巨的任务，加工中心班的年轻人可谓是“初生牛犊不怕虎”。他们配合分厂技术人员，对即将进入加工中心工序的产品，进行结构分析与讨论，识别产品加工重、难点，对产品需用工装、特殊的非标刀具提出需求计划；对产品加工中出现的重大质量问题，立即组织班组成员共同进行分析，找出问题的根本点，群策群力，共同解决。

通过反复细致周密的工艺试验、攻关，克服了加工中出现的各种难题，他们不仅出色完成了CTN、SLD、ALD等各系列复杂钻铤批产加工任务，还将程序不断固化、改进、优化，为后续生产积累宝贵经验。特别是对ADL产品的攻关，这个产品中最难点是要在零件轴面上加工一个燕尾环形螺纹曲线R状天线槽，加工中心要四轴连动，空间焦点尺寸误差只有±0.0013mm。他们历经三个多月，日夜奋战，轮番攻击，反复试验，屡战屡败，屡败屡战，终于获得成功，填补了国内同行业加工空白。

他们是资源共享的班组

复杂钻铤产品属于小批、单件、多品种加工，受人员设备限制，产品的加工很难做到定人定机，需要加工中心班组人员、设备、作息时间随时按生产需要调配。班组成员不保守、不保留，将每人掌握的、经过验证的产品加工程序，集中存放管理，资源共享，在方便班组成员调用的同时，为保证产品质量提供保障。

生产过程中，出错在所难免，但是，为了避免其他同事再次出错，八九分厂加工中心班的教训分享也是一大特点。在分厂的组织下，他们对生产中出现的错误进行梳理，将容易出现的问题进行分析，提出避免的措施或警示点，并进行张贴，在班组会议中重点强调，较好地避免了同一错误重复出现的情况。

他们更是一支团结和谐型的班组，这是其他“三型”的前提条件。正是这“四型”，成就了中南装备八九分厂加工中心班今天的荣耀，成为了公司进军国际市场高端制造的一支“尖刀班”。