2016年，宜昌船柴紧紧围绕集团公司“军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业集团”新的战略目标，准确定位公司新的发展愿景，明确了总部职能和宜昌、青岛两地不同的定位。以“总部+基地”的组织构架为依托，从“经营模式创新、技术创新、质量管理创新、工作流程创新、供应链管理创新、人才管理创新”六个方面全面推进深化改革进程，刀刃向内，破立并举。坚持柴油机和GE产品并重发展，形成“专业分工、集聚发展，主业专精、专而不独”的发展模式，实现了全年工业总产值、利润、承接合同额分别同比增长1.56%、386%、26%。

统筹谋划“总部+基地”战略部署，大力推进结构调整。按照集团公司新的战略目标以及动力板块整合的战略布局，积极转变思想，主动适应全面从严管党治党新常态，确定公司发展愿景：“解放思想，创新驱动，持续改善，坚持走绿色环保、技术引领、服务领先的创新型企业发展道路，将公司建设成为我国一流的低速机及动力装置研制、生产、服务供应商。”建立了“总部+基地”的扁平化管理构架，并在此基础上确定了总部和两个制造基地的职能定位。从落实集团公司战略布局的高度出发，按照“总部+基地”的组织架构，强化总部管控力度，大力推进两个制造基地业务流程重组，特别是致力于生产、采购业务流程和工作标准的诊断和再梳理，并制定优化流程的解决方案，较好推动了两地生产制造资源、客户资源及售后服务资源的共享融合。

全面推进科技创新，带动各领域改革的联动与集成。我们坚持以市场需求为导向，大力开展技术创新，实现成果转换，推进品牌战略。先后与专利公司共同研究开发了5个新机型；正在进行的双燃料发动机试验系统以及满足T3排放标准柴油机技术的研究项目已被列入青岛市技术创新专项；公司今年科技创新项目共有51项，完成结题28项，3个项目通过了中船重工集团公司组织的成果鉴定，6个项目通过了宜昌市科技局组织的鉴定和验收。能源装备产品总量增加，研制完成多项国内首制机型和世界首套产品项目。在系统集成及应用研发方面，以12K60MC-S陆用电站柴油机为切入点，完成陆用电站系统集成技术预研究、船舶动力与辅机系统集成技术预研究、船舶主机与辅机控制系统顶层设计预研究与部件的系列化开发等项目；信息化建设方面，按照“总部+基地”一盘棋的战略发展要求，建成两地视频会议系统，协同办公平台建设定型，完成IT基础架构平台（两地三中心私有云平台）阶段性建设工作。

抓住低速机整合突破口，推动经营服务工作转型升级。今年，宜昌船柴接连主办了集团公司低速机配套产业链研讨会和南北集团低速机年会，提出了“打造我们自己的低速机产业链，打造世界第一的低速机产业链”思路，引起了业内人士的共鸣。在此基础上，我们以优质的服务促进整机与备件的销售，于2016年11月前完成了以青岛服务保障中心为总部，下设天津、南通、宁波、厦门、广州5个服务站（含12个服务网点）的售后服务体系主框架建设工作，5个服务站点相继陆续投入运营且已经收到成效。天津服务站与安贝海运、河北远洋、上海至精船务公司，广州服务站与福建闽台船务公司分别签订有偿战略合作协议，南通服务站也与瑞典哥特兰航运、威斯柏航运达成有偿服务和备件供应合作意向。我们还积极探索创建备件销售的新模式、新规则，通过建立新的服务规范打破已有成熟市场的体系模式，彰显我们的优势，通过服务工作带动公司备件销售同比增长29.83%。

柴油机产品方面，全年承接柴油机订单40台，继成功交付两台中国援助厄立特里亚的MAN B&W 12K60MC- S型陆用电站柴油机后，我们又再接再厉，基本敲定巴基斯坦12台12K60ME-GI-S双燃料陆用电站柴油机订单。GE能源产品方面，通过将柴油机总装向青岛基地转移，充分释放宜昌基地产能，促进GE产品订单的增长。今年，公司荣获GE能源2016年度“新产品引入卓越奖”，并实现了GE产品接单、交付“双增长”，GE产品订单增长26%。

系统推进精益管理，全面打好提质增效攻坚战。今年，我们成立专班大力推进精益管理，以转变固有观念为突破口，推进了精益生产“5化”管理，出台《精益改善提案管理办法》《创新工作室管理办法》，为精益生产提供制度保障和激励，激发了基层员工围绕标准化、可视化、均衡化、精细化、多能化，展开改善活动的积极性。以“7S”现场管理、三阶段TPM管理为抓手，从生产、采购、质量管理各环节入手，全面提升现场和设备管理整体水平，打好提质增效攻坚战。将工资提成与直接成本挂钩，降本和增效成效显著，成本下降了3%。进一步强化资金预算管理和财务管控，量入为出，管理成本继续降低，业务招待费和办公费同比下降11%。

战略供应商体系建设全面铺开。成立战略供应商管理委员会办公室，以建设集中、统一、精益、高效、共赢的供应商管理体系为目标，初步梳理整合供应商。我们制定了《供应商管理办法》，建立流程支持评价与管理体系，通过集中办公，统一行动，分别从质量管控、降低成本方面加强供应商的梳理整合。目前，供应商的审核、清理、发展工作在有序推进中，并已初显成效。在质量管控方面，加强供应商生产过程质量管控，全面了解供应商设备、人员能力及质量控制体系运行情况，协助供应商分析质量问题产生的原因，为优化供货范围，提高交验合格率打下基础；在供应商管理方面，实现宜昌青岛两地的供应商资源共享，完善了供应商管理制度，建立了供应商质量信誉评价机制。

2016年，宜昌船柴推进的全面深化改革始终以广大职工群众的根本利益为落脚点和出发点，与集团公司的战略、与公司未来的发展规划同频共振，实现了全年各项生产经营工作的稳步发展。新的一年，宜昌船柴将继续坚定改革信念，以革故鼎新的勇气、自我革新的锐气、奋发有为的朝气投身到公司的改革实践中，大刀阔斧开创公司发展新局面。（薛敏 张继生）