元月6日，华舟重工2017年工作会在武汉召开，董事长、党委书记余皓作了《激发创新活力 推进转型发展 为实现“十三五”规划目标打下坚实基础》的工作报告，三位分管领导报告了各自2016年分管工作完成情况及2017年工作思路；参会人员围绕工作报告分小组展开讨论；总经理唐勇主持会议，并就贯彻落实会议精神提出具体要求。

会议认为，在国内外经济形势严峻，装备制造业普遍不景气的大背景下，通过公司上下共同努力，全面完成了年度目标，企业实现成功上市，市场开发稳中有进，科技开发取得新进展，品牌效应持续提升，管理提升成效明显，党建思想政治工作和干部人才队伍建设不断深化。

在分析公司当前面临的形势后指出，面对负责严峻的国际环境和国内经济新常态，公司一方面要深入推进创新驱动，向创新要活力、要效益；另一方面要善于运用底线思维，坚持效益导向，努力扩大有利条件，着力化解不利因素，确保公司持续健康发展。

会议结合华舟重工第八次党代会精神及现阶段实际情况，科学制定了“创新驱动，产服并举，拓展主业，提质增效”的工作方针和新的奋斗目标，提出了八个方面工作安排。

一是着力推进体制机制创新，实施集团化管控模式。按照公司“十三五”规划提出的集团化管控工作思路，遵循“战略上集权，战术上分权”的原则，积极推进战略管控和财务管控相结合的集团管控模式，向集团管控模式转型。

二是深度拓展国内外市场，千方百计承接订单。国内市场坚持顶层营销和精准营销相结合，主动适应军队改革形势，坚定不移地向多兵种领域拓展，民品市场不断创造新需求；国外市场坚持走出去和走进去相结合，指定专人负责同国家有关部委建立联系，对接“一带一路”沿线国家，面向亚非拉市场，扩大产品出口国，增加军援军贸国家。

三是强力推进产品研发，新产品贡献率保持增长。站在创造和引领市场需求的前沿，按照装备智能化、精准化、无人化、网络化的新要求，围绕应急交通工程装备、应急救援处置装备进行预研、科研。

四是加快重点项目建设，推进结构调整和转型升级。按照有限相关多元的原则，紧扣结构调整和转型升级，统筹谋划对内对外投资，编制“十三五”期间投资规划，分步组织实施，在优化内外部资源配置上取得实效。

五是加快推进干部人才队伍建设，满足企业发展需要。按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的二十字标准和“三朗”干部要求，加强干部队伍建设；按照敬业、专业、职业的标准，加强科研、经营管理、生产技能三支人才队伍建设。

六是扎实开展“晒态势，促提升”活动，提高管理效率和经济效益。加强资金预算、质量、风险、信息化、安全、效能监察、保密方面管理，提高基础管理水平。

七是加大品牌建设力度，品牌化经营取得具体进展。牢固树立品牌经营理念和全员创品牌意识，把品牌创建贯穿于设计、制造、销售、服务、管理等各个环节，成为每个员工的自觉行动。

八是切实加强党建思想政治工作，增强凝聚力和战斗力。落实党建工作责任制，制定党建工作考评办法、考评标准，考评结果纳入单位及干部个人业绩考核；实行支部书记向公司党委述职，并进行评议；把公司领导班子成员和中层干部抓党建工作列入年终述职评议内容，促进“一岗双责”落地。

   会上，公司与二级单位签订了安全生产责任状。(邓序顺）