近日，中船重工海声科技有限公司组织召开了专题会议，传达学习贯彻集团公司组织人事工作会议精神，并结合公司实际，就下一步人才队伍建设提出了要求，一是各级领导要牢固树立正确的人才观，要将人才强企作为公司的核心战略来抓；二是以集团公司“十三五”人才发展规划为指导，修订完善符合海声科技发展的“十三五”人才发展规划，逐步形成规模适当、结构合理、素质优良的人才队伍；三是把好入口关，通过校园招聘、网络招聘、社会招聘引进、校企合作输送等多种方式，招聘和引进各类人才，招聘和引进过程中，注重招聘工具的使用，确保入口质量；四是把好培养关，采取内外结合的方式，分类分级做好个性化的培养计划，加快创新型人才的培养，如技术线的导师制，生产线的师带徒，并及时做好跟踪检查和考核；五是把好激励关，以价值创造者为本，坚持收入与能力和价值创造高度关联的分配导向，在广大员工中营造学知识、提技能、作贡献的良好风尚；六是把好选人用人关，以“用好50、60后，聚焦70后，关注80后”为指导，加速培养70后、80后后备干部，优化干部队伍结构，打造一支充满活动力的干部队伍；七是把好出口关，以考核评价为基础，关注干部员工的成长、成才，通过考核评价，实行优胜劣汰，形成干部能上能下、员工能进能出的管理机制。