近日，中南装备公司在总部十三楼召开2016年四季度目标冲刺动员大会。会议围绕年度目标的实现，对最后两月的冲刺安排、要求、布局以及考核办法作出了详细说明，同时，对公司新产品和新项目进行了重点讲评并提出相关要求。会上，董事长兰金堂分别与各生产经营单位签订了《目标冲刺责任状》。

兰董做双月冲刺重点讲话，从工作方法、两级班子建设、下一步的重点任务三个方面进行总动员。他指出，2016年仅剩最后两个月，从现有公司工作完成情况来看，与预期目标仍存在一定差距。临近年末，党建仍有许多工作任务有待完成，中央会议精神、集团公司精神还需进一步落实。时间紧、任务重，这是今年的最后一役，也是考验两级班子的关键时刻，要牢牢把握五个“第一”。

一是销售第一。销售是公司赖以生存的根本，应合职能销售、全员销售、社会销售三者之力，打好市场攻坚战。公司要把销售摆在首位，激励职能部门切实履行好销售职责，深入挖掘市场，确保经营总量；其它部门一方面要通力协作，为销售做好支撑与保障，一方面要响应公司全员销售的号召，各显神通，充分发挥各自的资源优势承接合同，为公司生产经营增光添彩；要顺应互联网经济、共享经济时代特点，努力搭建社会销售平台，整合社会资源为我所用，以“1+N”模式开拓市场，互利共赢，做大做强。各分厂、各技术部门要倾力打造出自己的专业特色，在行业内形成话语权，增强竞争力。

二是开发第一。当前老产品发展遭遇瓶颈，为打破困局，应将新品开发摆在首位。开发新品需满足三个方面的要求，即确保创新性、满足要求性、保证时效性。在开发新品时，开发部门尤其是技术部门应确保产品的先进性和创新性，通过创新点吸引用户；新品开发必须进行充分的前期需求分析和市场调研，确保产品能够满足市场和客户的要求，得到市场认可，在新品开发过程中我们允许试错，但绝不允许出现低级、重复的错误；实际应用是新品开发的最终目的，要及时、高效地开发出新品，快速投入市场，保证开发有效果、有成果、有效率，避免低效与浪费，这样开发才真正有意义。

三是降本第一。在低迷的经济形势之下，企业之间的竞争很大程度上就是成本的竞争。目前及今后，公司要从以下三个方面抓好成本的控制工作：首先要实现全面降本，每个单位都应对自己工作范围内的事项进行仔细梳理，严查跑冒滴漏，在每个环节每个方面降低成本；其次是要重点降本，要抓住降本的重点项目和关键点，拿出有效的控制方法，确保降本成效；最后要辩证降本，尤其是生产部门和技术部门，要在成本和效益的博弈之中辩证地进行综合降本。

四是工作（生产）高效第一。人是公司发展的关键因素，要根据任务量的变化，合理做好人员组织和人员配置工作。要以职能定岗位，按照单位实际情况和公司发展的要求，对职能进行梳理，在此基础上对岗位进行适当调整；要以任务定人员，围绕任务这个中心，以工作力和生产力之间形成紧张、高效的关系为标志，以人均产出效率最高为标准来核定人员数量。

五是畅通和谐第一。企业生产经营工作千头万绪，面对经济下行和企业转型升级所带来的各种困难，部分干部产生了一些焦躁情绪。越是在企业发展的关键时期，两级干部越要注意工作方法，越要加强沟通协作，营造和谐氛围。两级领导干部要起好模范带头作用，率先垂范，善于沟通，“有话好好说，有话慢慢说”，深入基层、一线，倾听群众的意见和诉求，帮助解决问题，要善用人才激励、考核奖惩等办法，以理服人，以事服人，调动积极性，力求在全公司上下形成政令畅通、团结一致的局面。(梅凤娟 高亮)