日前，集团公司公布了2015年度各成员单位科技创新评价结果，中南装备公司再次进入科技创新先进单位序列，此次评价是集团公司评价体系改革之后的首次实施，评价体系的新要求、新指标、新标准的首次贯彻，中南装备能够继续保持在先进单位序列，实属不易。

多措并举 催生多项创新新成果

建成军民融合、技术领先、产融一体的创新型领军企业目标的核心是科技创新。面对新一轮科技革命和产业变革的兴起，技术创新越来越成为结构调整转型升级和提高核心竞争力的根本手段，创新驱动成为企业发展永恒的主题。

中南装备公司历来十分重视科技创新工作，紧扣创新驱动发展这个主题，公司采取了多样化策略。一是研发机制设置更趋优化。位于北京的研发中心专门盯住光电产品高端市场，找信息，寻渠道，借脑借力搞开发，提升企业的尖端研发能力。位于宜昌的技术中心，主要在实现高端产品的研发和延伸开发上下功夫，提升企业的基础实力和加工能力。提升了企业的研发转换实力。2016年，公司又成立了装备研究院，进一步加强整机装备研发能力。二是多方提升技术人员活力。技术人员相对独立考核，制定了创新项目奖励办法，按工作量、工作效率、工作质量、创新程度、复杂程度和成本控制等方面进行评分，根据得分结果对技术创新项目主要完成人进行奖励。技术职称评聘能上能下，不论技术人员取得了什么职称，都将根据年度完成的研发创新项目和研发中承担的责任来考核，每年重新聘任，低职高聘，高职低聘极大的提升了技术人员的创新活力。三是群体创新活动多，鼓励全员创新。公司非常注重青年队伍创新意识的培育，专门成立了青年创新创意科技协会；工会坚持开展小改小革、科技创新能手等群众性技术技能评比活动，调动员工创新的积极性，营造良好的创新氛围。

坚持不懈对员工创新意识的培育，结出了丰硕的硕果。仅2015年，公司获得授权专利34项，其中实用新型专利27项，发明专利7项，技术创新工作成效显著，为公司产品结构优化调整，推动企业持续发展做出了不可替代的突出贡献。

做好策划 确保创新评价引瞩目

集团公司创新体系评价是一个庞大的系统工程，主要从创新保障、创新能力、创新绩效等几个维度综合评价，涉及到研发费用投入、创新平台建设、激励机制落实、专利及科技成果实施、标准修制定、基础技术研发、新产品比例及利润率、产学研合作情况等诸多方面，是一套综合评价体系，唯有做好策划，厘清重要因素和关键控制点，确立目标导向，建立责任体系，落实责任部门和责任人，才有可能做好评价工作。

做好过程控制是做好创新体系评价工作的必要手段。过程不受控，结果一定不好看，过程控制以计划为抓手，狠抓计划的编制、分解、执行和考核四大环节。在计划的编制环节，要力求做到科学、合理；在计划的分解环节，要做到细致和精准。计划的执行，关键在落实，要做到及时沟通，协调配合；在计划的考核环节，要做到掌握动态，及时提醒，多搞事前补台,少搞事后算账。

做好创新体系评价材料编制是做好创新体系评价工作的关键环节。评价材料的组织和编写大有技巧和学问可做，编制的好不一定能够事半功倍，但编制的不好往往事倍功半。一要逻辑清晰、层次分明，厚厚的一套评价材料，切忌赘语连篇，务必要让审阅者翻看第一页就能够窥斑览豹，审阅者能够方便快捷地找到自己的关注“干货”；二要要素齐全、数据翔实，评价体系所涉及的各要素务必不能缺项，且尽可能用数据说话，并辅以图表，直观表达；三要语言精练、开宗明义，内容丰富而不累赘，措辞朴素而不华丽，表述精准而不杂糅。

扎实的基础，周密的策划，中南装备公司在中船重工集团公司2015年度科技创新考评中，取得配套厂类第三名的好成绩，再次荣膺集团公司科技创新先进单位。