进入四季度，各项科研生产任务交付节点更为密集，质量、安全、保密形势更加严峻，怎样才能破解难题，攻下全年经营管理目标，成为摆在中国航天三江集团万峰公司全体干部职工面前的必考题！

擂响战鼓，再燃战火

敢打硬仗、能打硬仗、善打硬仗是航天精神的体现，也是万峰人面对严峻形势“亮剑”的自信和勇气。

“要进一步发力，进一步履职尽责，在状态有激情，快节奏重落实，敢创新有底线，全力确保各项任务圆满完成。”10月7日，万峰公司召开的科研生产讲评会上，该公司董事长、党委书记郭晓宇发出号令，擂响了向年度目标冲刺的战鼓，一场自上而下的攻坚战全面展开。

生产管理部门分析科研生产任务难点，加强系统策划，合理调配资源，严格过程控制，将型号及民用产业生产进度细化到天；设计部门强化首问意识、时效意识、责任意识，要求设计人员吃透技术、吃透状态、摸清规律和环境变化；工艺部门加强现场问题处理力度，针对出现的问题快速反应，强化沟通协调，全程跟踪负责到底；生产车间继续执行每天加班至晚9：30制度，全体干部职工克服各种困难，只为任务不在本岗耽误的铮铮誓言；综合管理部门转变工作作风，提高工作执行力，深挖薄弱环节和短板问题，全面提升公司基础管理水平。

不知从什么时候起，该公司会议室晚晚灯火通明，科研部部长张鹏一语道破玄机：“白天都在现场、兄弟单位、协作单位忙，只有晚上才有时间坐下来梳理当天的工作，拟定明天的应对措施。”

万峰人正以等不起的紧迫感、慢不得的危机感、坐不住的责任感，掀起了“大干四季度”的热潮，让寒凉的初秋变得热火朝天。

质量提升，步步为营

随着市场经济的发展，企业之间的竞争直接成为产品质量之间的竞争，质优价廉的产品才能最终赢得市场，赢得人心。

为此，万峰公司逐级落实型号产品的项目管理的质量责任，先后修编《质量责任追究实施细则及管理办法》、《经济问责管理办法》、《质量问题归零工作实施办法》及《基于实际绩效的质量考核管理办法》，明确质量追责问责的触发条件、形式及标准，使全体员工明红线、知底线、时刻通上质量高压线。

已是晚上9点，万峰公司818车间厂房里依然人头攒动，几台产品车的同时交付，让车间职工更感肩上压力的沉重，但装配的质量并没有因繁忙而放松，因为厂房中间最显眼的地方，安放着公司最新制作的质量宣传版及可视化工艺看板，让他们在进出车间时能准确知道自己的工作要求是什么，装配后的标准要达到怎样。

针对不时冒出的“三类问题”，公司组织设计、工艺、管理部门及车间清理“三类”问题的表现形式，形成《三类问题及预防措施汇总表》，并组织质量、工艺、技安、制造等部门按照《三类问题检查表》持续、铁腕抓现场管理，“不定期、不打招呼”随机开展现场检查，一经发现，拍照留档，责令部门、责任人管理归零，并在公司主页设立曝光台，针对“三类问题”公开曝光，让大家引以为戒。

“急难险重，用我必胜”

打赢“大干四季度”这场战役，人才队伍是关键。万峰人直面难关挑战，增强企业完成任务能力，用实际行动兑现承诺。

时针指向凌晨，大地早已沉浸在睡梦中，万峰公司816车间调试厂房里固执地传出噼噼叭叭的键盘敲击声，每到产品老炼试验时，该车间突击队员都是三班倒，直到试验的完成。

进入四季度，党员突击队、青年突击队、专项劳动竞赛、女工劳动竞赛、技术比武……不同的形式，不同的人员，不同的要求，都朝着相同的目标，就是全面调动员工队伍的战斗力，让各类人员在科研生产中学习在前，冲锋在前，攻关在前，加班在前，为企业发展提供智力支持。

四季度里，万峰公司两级党组织将把继续党内主题活动与公司坚持开展的“星级党员评选”、党员突击队等特色活动结合起来，在活动过程中选树和宣传典型，提高活动的渗透性和品牌影响力；与人才队伍建设结合起来，发挥党员干部在活动中的先锋模范作用，通过“传帮带”引导群众积极参与；与工团组织建设结合起来，形成党政工团纪齐抓共管格局，以劳动竞赛、群众性经济技术创新等多项形式，共同营造大干氛围。

“苦战四季度，实现年度目标”是万峰公司当前的努力方向，万峰人将直面难关挑战，用汗水锻造铁的意志和作风，让航天精神更加熠熠生辉。（刘双群）