10月17日下午，按照“知己、知彼、对标、提升、评估”的总体思路，航宇公司召开了主计划管理提升专项工作会。会上，各参会部门介绍了各自计划管理提升的工作思路，对上下游相关环节提出了计划对接的希望和要求。

会议要求各有关部门要坚持问题导向、夯实管理基础，辩明要素、优化流程，尤其是要从变量管理、差异化管理、突发异常处理的角度完善主计划工作机制，针对不同的工作对象做好分级分类管理，并基于分级分类表，按照从订单到职能部门到制造部门到车间班组的工作顺序和层级，全面优化相应计划管理框架，确保全链条高效顺畅运行。

会议决定根据上述要求设计工作表单，各相关部门会后及时制定行动方案，经综合平衡后，汇总成完整行动方案，并于11月开始正式实施。航宇公司计划用一年时间，初步形成新的主计划管理构架，从而全面提高航宇均衡生产和准时交付能力。

抓纲治企、纲举目张，今年来，航宇公司以强化主计划管理为抓手，大力推进管理转型，航宇主要领导亲自主抓。经过数轮理论联系实际的迭代优化，以及采取包括向控股子公司航宇嘉泰学习取经等多种措施，航宇主计划管理水平明显提升，为均衡生产及准时交付提供了可靠保障。（景思红）