10月初，中国兵器江山重工集团“提品质 保安全”合理化建议专项活动评价工作完成，标志着为期4个月的专项活动圆满结束。本次专项活动以年度质量和安全工作为主题，将合理化建议工作与安全月活动、质量月活动、精品工程和质量安全日常管控工作紧密融合，引导员工以问题为导向，通过提出合理化建议和合理化建议“回头看”活动，聚焦解决质量和安全重难点问题及薄弱环节，取得显著的效果。

活动期间，广大员工紧紧围绕主题踊跃参与，从科研、生产、采购、营销各方面积极提建议、做改善，累计参与1402人；累计提案834条，其中安全类326条，质量类508条；累计采纳612条，采纳率73%；累计实施423条，实施率69%；累计已实现节创价值达248万元。

针对2014年以来涉及安全、质量的“无效建议”及“未实施建议”，公司认真组织开展了“回头看”活动，累计“回头看”建议总数2750条，其中无效建议894条，未实施建议1856条。在帮助提案员工分析“无效建议”产生原因并探究问题根源后，促使“无效建议”转变为新的“有效建议”515条；对因缺乏实施条件而搁置的“未实施建议”，经过评估实施条件和时机后，重新转入实施172条，预计可节创价值约80万元。

同时，涌现出一批表现突出的一线改善员工，为公司创造了较为可观的价值和效益。如三分厂李海伟的建议使垫片磷、氧化工序质量合格率由80%提升至100%，已被集团公司《精益简报》采纳；十五分厂居大伟的建议使产品修抛工序效率提升一倍。十六分厂孟繁胜和潘超的建议不仅使某机构装配效率提高4倍，而且降低了人工成本。

本次专项活动不但启发了广大员工参与合理化建议的思路，使员工的质量安全意识以及合理化建议参与积极性得到进一步增强，同时，也为公司合理化建议工作在深入发动和价值挖潜上积累了宝贵的经验。（牛圆圆 李海伟）