9月份，中南装备公司认真贯彻落实集团公司“质量月”活动部署，在全公司范围开展了以“提高供给质量，建设质量强国。实施精细化管理，提升综合管理水平”为主题的质量月活动，营造企业追求质量、人人关注质量的良好氛围。

一是结合中央军委装备发展部“装备质量综合提升工程”和集团公司“三个五”精细化管理方法，举办以“我对精细化管理的理解”为主题的讨论，增强各层次人员，特别是管理人员对精细化管理的理解和认识。二是组织开展以“查质量体系、查质量责任、查质量基础、查过程控制、查售后服务”为重点的梳理和检查工作，特别是对军品设计、生产、试验等过程的质量控制情况进行检查，切实减少低层次、重复性质量问题发生。三是开展以“我为质量改进献良策”为主题的合理化建议征集活动，激发员工参与质量管理工作的热情。四是多层次组织开展质量专题培训、研讨、展示活动，推广先进质量管理理念和技术方法，强化全员的质量意识和责任意识。五是各单位领导亲自组织，亲自发动，亲自参与，做实活动内容，创新活动形式，制定活动具体实施方案，明确目标。六是加强宣传报道，利用橱窗、公司报、内网等宣贯活动内容，对各单位“质量月”活动开展情况进行宣传报道。