9月，七二二所围绕“提高供给质量，建设质量强国”和“实施精细化管理，提升综合管理水平”主题，认真开展了质量月活动，不断增强全所职工质量意识，促进产品实物质量不断提高。

一是组织质量管理体系交流。以“我对精细化管理的理解”为主题，由中高层领导和相关管理人员讨论如何将精细化管理和科研实践相结合，进一步提升装备供给质量。

二是建立质量信息管理系统。加快军工装备质量信息管理系统的论证、研制和推广应用，建设装备全寿命周期质量信息数据库，提高装备供给质量可追溯性，有效发挥质量信息的基础支撑和决策支持作用。

三是组织外场试验巡检，对产品的外场试验质量进行跟踪和管理，并深入部队收集产品质量信息。

四是试行品质主管、完善装备质量梳理和检查。结合项目质量师机制试行品质主管，建立“一体化品质保证模式”。

五是强化质量管理培训。将质量培训与考核相结合，制定实施《员工质量培训与考核制度》；组织项目研发和管理人员进行工作检查单、新修订质量管理体系文件专题培训；组织新员工进行质量体系和标准化相关知识培训。

六是加强宣传教育。利用所网、所刊、广播开展主题宣传，悬挂条幅，张贴质量月宣传板报，并开展主题征文、质量典型案例和合理化建议征集活动，营造浓厚的氛围。（马苗李洁）