近日，光电集团湖北新华光信息材料有限公司在第一会议室召开了2016年上半年经营活动分析会。公司领导、兵器集团科技带头人、中层经营管理人员、公司级业务主管及科技带头人等参加了会议。

会上，市场部就2015年重点问题改善情况进行了汇报。财务管理部作了上半年经济运行情况报告，并提出存在的问题。随后，市场部、营销管理部、生产管理部、红外事业部及切削专案分别针对财务管理部报告中所提出的问题，进行了针对性陈述。公司领导对各部门工作做了点评。

会议认为，受国际、国内经济和行业形势的不利影响，公司的经营形势不容乐观。今年上半年营业收入基本达成半年指标，但现金流和利润总额低于上年同期。

会议强调，公司将严格执行2016年绩效考核方案，加强考核管理、强化责任意识，合理进行价值分配。各部门要对重点问题进行逐项分解、逐条改善落实，确保各项工作有进展、目标达成有保障。

一是转变营销模式，关注逾期账款。要积极通过经营客户、经营产品的模式改善当前的经营状况。要树立经营客户的理念，对客户逐一进行分析，确定其成长性。对应收账款，要坚持顾客级别管理的模式，逐家进行分析，清收不良欠款，防范资金风险。要建立经营产品的理念。产品从投产即进行产品策划，要转变经营观念，坚持以销定产，不留库存。经营客户、经营产品需要公司所有部门的参与。在扁平化管理结构下，制造部门要提供高质量产品，销售部门要把握市场机会，共同改善公司当前经营活动中存在的问题。

二是通过降本增效，确保提质增效。对于产品技术标准，应向先进单位和先进产品对标，充分挖掘公司技术潜力，不断提高技术水平、提高产品质量，从而提高行业话语权。每个部门要对内挖潜，寻找方法压降成本，提升利润空间。继续实施规格良品率达标激励措施，奖罚并举。财务、人力、质量和审计部门，在降本增效中要承担各自的职责，确保降本增效取得成效。

三是积极履行职责，增强工作使命感。各级领导要树立服务意识、全局意识。部门领导要对部门事务负全责，对部门事务做到心中有数，必要事务要亲力亲为。各部门一定要按照计划和时间节点，围绕设定的目标积极开展相关工作。

此外，会上还就安全生产、节能环保及落实“两学一做”专题教育提出了要求。（钟亚力）