8月5日，中南装备公司在宜昌总部召开下半年提质增效劳动竞赛活动动员大会。会上，公司党委书记、董事长兰金堂，总经理、党委副书记蔡新祥分别作重要讲话，为下半年劳动竞赛做动员。公司副总以上领导出席会议，全体中层干部参加了会议。

此次劳动竞赛主题为“两学一做、三次创业立头功；提质增效，拼搏进取见精神”。竞赛时间从2016年7月至12月。为切实发挥劳动竞赛成果，公司领导多次召开专题会议，对劳动竞赛各项指标、活动开展方式和奖惩方案进行了多轮商讨、确定。具有涵盖范围广、考核形式多、奖惩力度大、完成目标清等特点。

涵盖范围广，竞赛内容主要为“五抓”，一抓合同订单，二抓创新转型（新产品、新产业），三抓提质增效（一本总账、两金压控等），四抓“两学一做”，五抓履职任务（中层以上领导职责任务）。考核形式多，既有单项考核，又有综合汇总考核，均制定了详细的考核办法。特别是抓创新转型单项，罗列出了30个具体项目，奖惩非常明确。奖惩力度大，根据责任单位目标完成情况，公司不仅对单位、单位领导、员工给予奖罚，还与中层干部下一年度的职务工资设定、增资挂钩，进行打分排队。完成目标清，此次劳动竞赛将合同订单、完成销售、完成回款、“两金”压降等指标，都详细分解到了每个单位和项目，各单位应该肩负的责任清晰明了。

会上，公司党委书记兰金堂分别与参赛单位代表四分厂、八九分厂、新型房屋公司、电液公司、光电一所现场签订了《劳动竞赛责任状》。

蔡新祥总经理在讲话中强调，此次劳动竞赛方案经过公司反复酝酿，竞赛内容重点突出，指标明确，考核有力，下一步工作的核心就是一个字“干”。一是要瞄准目标干。方案确定的指标覆盖了集团公司对中南装备的考核要求，体现了公司同比增长的要求，体现了提质增效工作的要求。他要求各责任单位认真分解本单位指标，把握指标背后的内涵。二是要领导带头干。领导要带好头，自己首先要加强学习，不断提升自己的能力和水平，第一要有确立目标的能力，第二要有系统策划的能力，第三要有识别问题的能力，第四要有把握关键的能力。三是要抓住重点干。何谓重点，蔡总强调，价值所在就是重点，问题所在就是重点，各级领导要始终围绕这两个方面抓住重点干。四是要凝聚力量干。凝聚力量就是要通力合作，力戒发散。要凝聚力量，首先要明确责任，要有完整清晰的责任链。科学的管理体系，包括质量体系、职业健康安全和环境管理体系，财务内控体系，安全标准化等都讲求责任体系。第二，要大兴学习之风，提升全员学习素质。要充分利用与跨国公司合作的有利条件，学习他们的管理理念和管理方法，要强化价值思维，注重工作策划，采取多种形式开展管理和业务培训，提高岗位工作效能。第三，就是要有效激励，包括正激励和负激励。第四，就是要惜才爱才，要大胆使用培养和锻炼人才，挖掘人才，特别是青年俊才。五是要有带动员工的能力。

会上，兰书记做了劳动竞赛总动员。他指出，此次劳动竞赛的开展既是贯彻集团公司2016年党建工作会和提质增效工作的要求，也是公司自身生存发展的需要，公司上下务必积极响应，切实组织好、开展好此次劳动竞赛，实现公司第三次创业的良好开局。他强调，此次劳动竞赛具有三个方面的特点：即意义的非常性、任务的艰巨性、领导干部履职的考验性。

兰书记强调，这次劳动竞赛意义非凡。首先，这次劳动竞赛是一次特殊的劳动竞赛。一是内容很全面。“五抓”的内容不仅包括生产经营指标，也涵盖了党建、提质增效、履职工作等内容，涉及下半年工作的方方面面。二是任务很关键。纳入此次竞赛的内容是经过公司各层级多次讨论确定下来的，关系公司三次创业战略决策成败的关键点，是各单位下半年要全力确保的项目，各责任单位必须仔细分解指标，紧紧咬住节点，一步一步稳步推进。三是时间跨度很长。各单位要做好打持久战的充分准备，只有抓好过程控制，一个战役一个战役的攻克，才能保证最后的竞赛目标实现。否则，想靠最后冲刺一下，是不可能完成任务的。

第二，这次劳动竞赛是一次全能的、全方位的劳动竞赛。任务指标和奖罚既有单项考核，又有综合的全能考核，竞赛的平台和要求可以概括为“一外、一内、一果”。对“外”大比拼，抢抓订单，考验搏击市场的能力；对“内”横向单位大比武，考验生产组织、成本控制的管理能力；“果”就是实现提质增效的最终效果。

第三，这次劳动竞赛是应对市场严重下行的一次劳动竞赛。从2012年工程机械遭遇市场下行，订单急剧萎缩以来，到目前国际国内形势日益严峻，制造业在中国空虚化、低效化、贫弱化，导致公司的传统产业全部下滑。形势严峻，但是中南装备公司要生存，就必须主动应对。近几年，公司也对产品结构、战略举措作出了调整，此次劳动竞赛就是要保证将这些调整落到实处，用这次劳动竞赛的成果打破当前的困局。

第四，这次劳动竞赛是全面完成肩负创业、转型、创新任务的一次劳动竞赛。这是组织赋予两级领导干部的责任，关系个人职业生涯的价值实现，关系全体职工的生活品质提升，更关系公司的生存发展。

兰书记强调，这次劳动竞赛“五抓”的指标很具体，任务很艰巨。各单位领导要充分认识，继续发扬“六干”精神，通过竞赛指标的完成，实现“四个转变”：即从重资产向轻资产转变，从重加工向重总成、集成转变，从重数量向重质量效益转变，从重商品单一经营向重多价值链经营转变，重视管理、现场技术服务等软实力，提升产品附加值，顺应生产制造型企业向生产服务型企业转型这一世界潮流。兰书记指出，战略转型要先从思想观念转变开始，在当前日益残酷的市场淘汰机制下，一个企业不求新、求变，就只有死路一条，对公司的新做法、新转变、新尝试，他要求干部职工一定要采用正面的、积极的、正能量的态度去理解、去工作。兰书记还明确，这次劳动竞赛，不仅要坚守发展老产品，还要重点创新突破新产业，尤其是注重五大新产业的发展。注重高新高端装备制造，包含螺杆桩机、凿岩钻车、枸杞采摘机、土壤修复剂、新型板材生产线；注重海外产业发展，在欧美国家对中国的反倾销政策不利局面下，把握住泰国市场平台销售产品；注重集成化产业发展，以质量、技术、服务在市场取胜；注重环保产业发展；注重新型房屋发展。

兰书记强调，这次劳动竞赛任务很艰巨，敢不敢挑战，敢不敢叫板，都是对干部党员履职尽责的一种严峻考验。按照“两学一做”学习教育要求，党员的先锋模范带头作用、基层党组织的战斗堡垒作用、领导干部的“压舱石”作用，这“三大作用”的发挥是要通过这次劳动竞赛，用具体的事、具体的指标来衡量、来检阅的，只要在各自的工作里有所成就的，哪怕在一个单项取得突破的，公司都是肯定的，组织都会对个人能力做出正确的评价。

最后，兰书记号召，广大党员干部和全体职工要保持信心足，决心大，恒心久，有聚心，能用心，团结一心的精神面貌，有压力也不退缩，有信心也不轻敌，一起斗争，寻求突破，通过这次劳动竞赛的成果让公司第三次创业的基本成效显现出来。