近日，湖北江华机械有限公司在南漳厂区召开2016年上半年经济工作分析会。会议特邀驻襄樊地区军代室彭伦全总代表参加，公司在家的中层以上管理人员参加了会议。公司董事长曹国斌作重要讲话，指出了公司当前的主要经营目标是“突出接轨抢市场”，并从市场、创新能力、生产能力、核心竞争力、系统管理等五个方面剖析了公司当前面临的形势，提出了下半年的十二项工作任务。

公司总经理张在新主持会议。会上，13个部门领导先后汇报了2016年上半年《主要经济指标完成情况分析报告》、《民品销售市场分析报告》、《科研开发工作分析报告》、《民品新产品开发、军民品工艺攻关与技改技革工作分析报告》、《财务成本分析报告》、《生产管理分析报告》、《环保安全管理分析报告》、《人力资源管理分析报告》、《质量管理分析报告》、《采购管理分析报告》、《设备与能源消耗管理分析报告》、《102车间生产管理分析报告》、《军品销售市场分析报告》，并对《2016年下半年经营计划大纲》进行了解读说明。

总经理张在新对上半年经营管理工作进行了讲评，补充分析了上半年部分指标的完成情况及差距，对两个“接轨”存在的差距作了说明，并对董事长年初安排的三个“十件大事”完成情况进行了通报，指出了上半年工作存在的问题，提出了下半年的工作重点。张总认为，上半年经营工作从整体上讲，经营质量和指标状况比去年上半年均有提升，但与计划比较存在差距，军民品市场开发慢，新市场拓展无进展，两个“接轨”差距大，未实现时间过半任务过半的目标。下半年除继续抓好三个“十件大事”外，还要具体抓好新产品的开发、生产工作，特别是已列入计划的军援、军贸产品、竞标产品（连杆），新行业产品开发，民品份额的争夺，创新工作，安全环保工作，产品质量工作，生产谋划、组织、协调工作人员的培养工作，中管竞聘办法的出台等。张总强调，完成下半年任务，从高管到中管到一般人员，只有想办法规避风险的职责，只有相互提醒的义务，严禁说风凉话、不作为现象存在。

大会分三个小组进行了讨论，进一步明确了下半年的工作目标、保证措施及组织实施的具体做法。

最后，董事长曹国斌作了题为《目前的形势与任务》的重要讲话，从发展性指标、约束性指标、固本性指标、潜在性指标以及各指标之间的互促性五个方面总体评价了公司上半年经济运行情况，提出了实现公司年初确定的“两个接轨”战略目标的五大支撑条件。讲话分为四个部分，一是对上半年经济运行情况的评价，二是公司当前面临的形势，三是下半年的主要任务，四是完成任务的措施。

彭伦全总代表应邀在会上讲话，他表示，非常赞同曹董事长对军品新产品开发的观念，军方的采购策略更侧重于竞争性采购，所以江华开发的新35下挂发射器非常重要，竞标一定要成功。做为传统机械行业，江华在曹董事长的带领下能做到今天的成绩不容易，希望江华的同志珍惜这个机会和缘分，把江华搞得更加辉煌、灿烂。彭总还推荐大家品读《华为的冬天》和《向动物学习过冬》这两本书，增强危机意识和竞争意识。

为期两天的会议进一步统一了大家的工作目标，统一了大家的思想与认识，统一了大家的意志与行动，为公司转型升级和创新发展目标的实现进一步集聚了智慧与力量，奠定了厚实基础。（许宇清）