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光电集团新华光公司出台薪酬管理新办法

2016-08-02 16:44:26

来源:秘书处

为有效构建新形势下的激励与约束机制,营造吸引人才、留住人才、激励人才的良好环境,完善收入能增能减的市场化分配机制,提升薪酬管理的合理性、精益化水平,达到充分调动和发挥全体员工工作积极性、主动性和创造性的目的。光电集团湖北新华光信息材料有限公司于日前下发了《湖北新华光信息材料有限公司薪酬管理办法(试行)》。《湖北新华光信息材料有限公司员工考核评价管理办法(试行)》和《湖北新华光信息材料有限公司岗位及人员配置管理办法(试行)》与公司薪酬管理办法配套下发。

薪酬管理新办法按“三三制”原则,即以体现个人价值、岗位价值、贡献价值为导向,公司各类员工的薪酬结构由岗位薪酬、绩效薪酬、奖励薪酬(含年度奖励)、津补贴、保险福利等五部分组成,根据不同薪酬系列采取不同组合。

公司对岗位聘任实行分层分类管理,岗位薪酬标准根据岗位的工作责任、工作技能、工作强度、工作条件,并结合公司的支付能力和劳动力市场价位确定,实行一岗多薪制,每个岗位薪酬都分5-10档,给每位员工提供了发展空间和晋薪通道。薪酬管理新办法对津补贴进行了调整,其中员工关心的倒班津贴、年功补贴、夜班津贴、综合津贴发放标准等都有了不同程度的增长。为鼓励专业技术人员持续学习和积累专业知识,公司新增了专业技术职务津贴,为鼓励技能人员不断提高职业技能等级和培养复合型技能人才新增了技能津贴。

新的薪酬分配导向以业绩为依据核定各部门薪酬总额;以贡献价值为标准分配员工薪酬,将从原来注重岗位的薪酬分配方式转变为注重绩效的薪酬分配方式。以“一事一策”方式,建立差异化、个性化、多元化薪酬分配机制,实现个性化考核、差异化薪酬分配,激发人才活力和创造力。宽带薪酬制支持扁平型组织结构,完善了员工的晋薪机制,引导员工重视个人知识积累和技能提高,有利于创造良好的工作绩效。新的薪酬办法将以往的年终奖励优化到月工资中进行发放,更为合理的薪酬单元发放比例,将增加员工月度当期收入,提升当期激励的及时性,提振员工士气。

薪酬管理新办法已从71日开始实施,目前各部门都在积极行动,根据《薪酬方案实施计划表》的时间进度,制定本部门的岗位及人员配置、岗位等级评价及二次分配考核办法。新华光“量身定做”的薪酬制度在具体实施运行中,将有效的激励员工发挥工作潜能,为公司创造更大价值,实现企业与员工的双赢。(祝霞  钟亚力