自4月28日召开动员会以来，湖北新华光信息材料有限公司“两学一做”学习教育按照党委的工作方案全面展开，该公司坚持做到生产经营与学习教育“两手抓、两促进、两不误”，一季度实现销售收入同比增长10%，取得“十三五”生产经营开门红。

打好“学”的基础。一是购买下发学习资料，为全体党员购买了《习近平总书记系列重要讲话读本》（2016年版）；为公司领导人员购买了《习近平谈治国理政》，供党员领导干部学习研讨。二是党委中心组开展领学活动，集中学习了《习近平总书记系列重要讲话读本》之七，宣贯了公司“十三五”发展规划，并组织公司领导、红外事业部、市场部、营销管理部及技术开发中心相关人员，针对红外市场发展趋势、市场开拓、协力厂培养和组织管理、材料研发、战略伙伴合作事项展开了深入研讨。三是各党支部制定各自的学习计划，开展了自学和集中学习活动。

把握“做”的关键。一是针对问题抓整改。下发了2015年领导班子“三严三实”专题民主生活会整改方案，检查通报了一季度各项措施落实情况。制定了专项巡视和自查自纠整改方案，开展专项监督检查。开展了“四风”整治“回头看”工作，组织召开了领导班子专题组织生活会。二是结合经营重创新。2016年党员创新工程重点围绕“精益管理、技术创新、项目建设、管理提升”等活动要素，针对影响和制约公司发展或部门重点工作推进的相关问题开展调研和立项工作，申报项目30项，参加党员比例达到100%。三是强化管理增意识。完成了党委所属全体党员组织关系集中排查，进一步增强党员意识和党性意识。开展了党员领导人员党费缴纳情况清查整改工作。

做好“自选”动作。一是深入开展“一学三改”主题实践活动，在全公司开展“学习先进人员事迹，改变思想观念、改进工作作风、改善工作效率”的“一学三改”主题实践活动。下发了活动方案，编印下发了优秀人物典型事迹材料——《新华光人》。二是强化基础管理。开展管理职责和制度清理清查工作，修订“三重一大”决策制度、领导人员履职待遇及业务支出管理制度等，减少由于制度程序不规范造成的内部沟通消耗；推进全价值链体系化精益管理，开展现场整治，加强安全环境整改，持续推进牌号规格合格率管理和降本增效工作。（閤宏明）