近年来，中国兵器工业集团湖北江山重工有限责任公司以“工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化”为导向，巧借“三力”，稳步推进班组建设工作。

一是将目标管理作为提升班组自主管理水平的“内动力”，创新班组管理方法。该公司对169个注册班组开展了“管理缺陷诊断”工作，结合“五化”发展要求，修订了“五好一准确”班组创建方案，按班组类别合理设计创建目标，达到“因势利导”。

二是将强化绩效管理作为提升班组基础管理水平的“保障力”，创新班组考评方式。重新修订了《班组效绩管理考核办法》，在考核体系中把班组工作内容量化为8大类57个小项，评价标准划分5个层级，坚持两级考评机制。

三是将开展“五星级班组达标评级”活动作为班组特色创新的“牵引力”，搭建星级班组晋升平台。目前，该公司建立起职能部门与班组七大任务的对接、指导、评价、分析机制，持续开展七大基础管理专项提升，协同班组持续提升管理水平平台作用发挥明显，班组承载各项管理能力不断增强；二级单位充分发挥班组建设责任主体地位，开展各具特色的班组建设提升活动。（江山重工集团/陈俊峰  陈 增）