百花含笑吐新蕊，春风送暖入屠苏。还未出农历正月，湖北襄阳已是春光明媚，樱花烂漫。2月29日至3月1日，中国兵器江山重工集团召开了三届一次职工暨会员代表大会，200多名职工代表齐聚一堂，总结“十二五”取得的成绩和工作经验，谋划2016年各项工作，指明了“十三五”发展道路，干部员工上下齐心发力，着力打造“五型”发展新江山。

2015年，江山重工集团实现主营业务收入10.9亿元，“十二五”期间，连续5年实现盈利，主营业务收入年均增长5%，补贴前利润年均增长18%，经营质量持续改善，各项任务圆满完成，技术开发实力大幅提高，经营活力进一步释放。“十二五”期间，公司获国防科学技术进步奖一等奖3项，集团公司科学技术进步奖特等奖1项，其他省部级以上科技进步奖14项，被集团公司评为工艺工作先进团队，主持修订了3项国家军用标准，专利授权52项，工艺创效1370万元，先后荣获全国“五一”劳动奖状、湖北省优秀企业、湖北省国防系统安全生产先进单位等荣誉称号。

荣誉和成绩只属于过去，在集团公司董事长、党组书记尹家绪《耕耘在春天》一文的感召下，江山人总结经验继续出发，在这个百花竞发的春天里，齐心发力，谋划“十三五”发展蓝图，着力打造“五型”发展新江山。

坚持军民协调发展，打造持续型江山。在高效率、高品质完成军品科研生产和服务保障任务的同时，转方式、调结构、谋转型，稳步提升民品经营质量。突破一批核心关键技术，开发一批高端装备产品，提升产品附加值和市场竞争力，加快产品结构调整，在互联网商业模式、制造-服务融合上积极探索与创新，加大军转民技术的产业化发展。

坚持创新驱动发展，打造创新型江山。加快推进数字化工程和管理信息化建设，以科技创新为引领，加强项目研制，以工艺创新为抓手，加快推进制造水平的提升，以创新人才为保障，培育持续创新文化。

坚持全面深化改革，打造活力型江山。进一步深化三项制度改革，坚持工资增长与经济质量和效益提高相挂钩，职工收入增长与劳动生产率提升相挂钩，健全人员总量预算与动态管控机制，做好“一厂三区”人力资源顶层规划。进一步推进军品生产方式变革，转变观念、创新思路，加快推进制造与信息化深度融合，转变传统生产组织模式，逐步导入先进生产方式。

坚持精益管理战略，打造效益型江山。深入推进全价值链体系化精益管理战略。从严控制成本费用，持续开展军品目标成本管理和民品成本对标管理，坚持“现金为王”，统筹运作内部资金。

坚持党建融入中心，打造和谐型江山。认真贯彻从严治党要求，切实把党的政治优势转变为企业的发展优势。巩固“三严三实”专题教育胜利成果，扎实开展“两学一做”学习教育活动，抓好整改落实，形成长效机制，深入推进党风廉政建设和反腐败工作，加强基层党建工作，积极推行“双培养”党建工作模式，加强宣传思想政治工作和企业文化建设，大力弘扬社会主义核心价值观和人民兵工精神，宣传好典型，激发正能量，树立正确舆论导向，为生产经营和改革发展创造良好氛围。（江山重工集团 李森）