近日，湖北省技能大师工作室审定结果正式揭晓，以中国航天三江集团万峰公司电装工刘建波姓名命名的“刘建波技能大师工作室”获得省级技能大师工作室称号。“刘建波技能大师工作室”的命名，成为该公司高技能人才队伍建设的又一成果。

创新工作室——人才聚集“高地”

“刘建波技能大师工作室”汇集了万峰公司无线电加工、装配、调试等方面的人才28名。说起这个团队，该公司总经理陈林满脸都是欣赏：“他们中的任何一个人都是能够独当一面的综合型高技能人才，个个业务能力强、专业水平高，特别是专业互补性强。”

某型号产品印制板上芯片焊盘间距约为0.2mm，低于手工焊接的极限值0.3mm，工作室成员在多年工作经验的基础上总结出“热传导”的方法，顺利完成加工任务。类似的情景上演过多次，自2014年技能大师工作室成立之日起，解决技术难题成为工作室日常工作之一。

由于都是“高手”，工作室成员相互欣赏着，更牵手合作着：在QC活动开展中，他们共同完成了“减少印制板焊点虚焊”、“线束制作中的电磁干扰”、“继电器板线束制作”等工艺攻关和QC活动，使继电器焊接的一次交检合格率提高到99％以上；针对产品的性能特点设计出“五大系统传感器信号检测工装”，在保证产品测试可靠性的同时，将测试时间从40分钟缩短为5分钟；制作的专用紧固器、短接线成型、加温除潮专用支架等工装，有效提高了产品装焊质量……

早在2009年，万峰公司就启动了以团队集体前行的机制。当时，该公司811车间加工中心组组长李才胜通过多年的努力，成长为组里的领军人物，为加快人才队伍建设步伐，该公司成立首个以组长姓名命名的班组。经过几年的打磨，该班组成为航天企业里的品牌班组，先后荣获“湖北五一劳动奖状”、“湖北省学习型标兵班组”、“中央企业红旗班组”、“全国学习型先进班组”等称号，并于2012年被中国国防邮电工会、中国航天科工集团公司联合授予“李才胜班组”荣誉称号，班组成员里1人获“全国技术能手”称号，2人获“航天技术能手”称号，2人获“湖北省行业技术能手”称号。

人才考评制度——激发标杆活力

如果说职工创新工作室是技能人才的“高地”，那么，一批如雨后春笋般成长的高技能人才，就是这一“高地”的“蓄水池”，而万峰公司高技能人才培养选拔制度就是“蓄水池”的“活水源头”。

该公司严格执行技师、高级技师、特级技师动态聘任制度，建立聘任、使用、考核等相结合的配套管理和激励机制，并要求技师每年授课一次以上、高级技师每年授课两次以上、特级技师每年授课三次以上的专题授课，实物演练、现场授课成为万峰公司技师及以上技能人员每年的“必修课”。

“每次备课都难为死我了，既不能讲重复内容，又得要将绝活深入浅出地讲出来。”该公司特级技师刘建波每次授课前都得提前一个多月备课，不过，她觉得，正因为每年3次的授课，如今不仅对攻克的难关知其然，更知其所以然了。

随着型号产品越来越向高、精、尖方向发展，横亘在加工过程中的“拦路虎”越来越多，万峰公司引入竞争机制，每年底从工作态度、技术革新、业绩贡献、人才培养四个方面对聘任的技师、高级技师、特级技师进行年度考评，根据考评结果，对优秀技师进行一次性奖励，优先安排其参加培训、观摩、技术交流等学习提高活动，并优先推荐其参加院及以上级技术能手等各类奖项的评优选拔活动；考评不称职的技师，则不仅于次年解聘其技师资格，还扣减其本年度工时补贴。

鲲鹏击水掀巨澜。各项措施的实施，推动着高技能人才不断前进的步伐。截止目前，该公司具有特级及高级技师职业技能资格的职工达22人，占技能操作人员的4.8%；技师91人，占技能操作人员的20.2%，其中，1人被聘为“湖北省首席技师”，1人被聘为“航天科工集团公司首席技师”，一支技术技能型、复合技能型和知识技能型的高技能人才队伍正在企业发展的大潮中乘风远航。（刘双群）