中船重工海声科技有限公司在近日召开的领导班子专题会议和全体干部大会上明晰了公司下一阶段的工作思路和工作任务：进一步强化看齐意识，以与集团公司签订的2016年度经营业绩目标任务为根本，以作战需求牵引体系架构，聚焦水声领域细分六大产品族线；以市场需求为牵引，基本技术相关能力为前提，以清洗机及风电制动器市场地位为基础，聚焦智能化、自动化、系列化产品族线；以研发为核心，以充满活力的创新为驱动，进一步夯实主要军品族线的独立地位和确立民品族线的品牌地位。

公司将2016年作为转型发展的新起点，为开好局，起好步，不断夯实发展之基，提出了“123456”目标任务，即：

一个确保：保经营业绩目标任务全面完成。一是抓好在手军工任务完成；二是抓好合同订单，尤其是自动轧片机、隧道式烘房、超声污泥裂解、一体化电源等民品具备商品化条件；安防产品、信标等要扩大新的目标市场。

二个突出：突出抓好技术创新和制度创新（包含组织创新、商业模式创新和体制机制创新），增强发展动力。

三个协同：抓好海声本部和两个子公司河北清洗机公司、宜昌英汉公司的协同发展。

四个保障：落实政治核心保障、人力资源保障、资金保障和效率保障。

五个转变：要切实转变思维方式，包括创新思维、战略思维、价值思维、法治思维、问题思维等，不断增强公司应变能力和发展能力。

六个措施：一是抓好考核体系建设。结合集团公司对成员单位经营业绩考核相关要求，系统调整公司各部门业绩考核要素和指标体系，确保集团公司考核指标得以层层分解落实，公司2016年度目标得以全面实现。二是抓好推进落实“十三五”规划。进一步深化完善军品、民品、科技创新、信息化及数字化工厂、核心能力建设等子规划。把“十三五”规划确定的目标任务层层分解，细化为“固军扩军、军民一体、创新图强”战略目标的具体行动计划，确保规划要求真正落到实处，见到实效。三是抓好自主创新能力。坚持做好基础研究、预先研究，大力开发前沿性、战略性关键技术研究，推进技术开发和产品升级换代，重点做好2016年105项“四新一改”任务的落实。四是抓好人才队伍建设。以领军人才建设为公司长远战略目标，进一步完善人才引进、选拔、培养和使用机制，要“找到人、用好人、留住人”，完善胜任能力评价体系，加快人数到人手、人物的能力转化，促进人才队伍建设工作全面、协调发展。五是抓好信息化建设。以适应工业4.0、中国制造2025的变化和趋势，做好数字化工厂的总体规划，构建研发设计、生产经营、制造执行三大业务应用信息系统平台，逐步实现网络化条件下的数字化协同研发、协同管理和协同制造，提高内部信息共享利用率，推动制度创新和技术创新。六是抓好党建工作责任制。要认真贯彻“参与决策、推动执行、主导用人、保证监督”的总要求，落实“两个责任”和“一岗双责”，切实抓好集团公司党建工作会和“三严三实”专题教育的整改工作，更好地将党建优势转化为公司的发展优势。