近日，中国航天三江集团万峰公司修订下发《2016-2018年生产策划报告》，根据后续三年承担的生产任务和各阶段节点要求，在全面分析主要产品的能力需求与差距的基础上，制定应对措施，确保任务保质保量按节点完成。

凡将举事，令必先出。未来三年，该公司面临“任务总量大、节点要求密、产出时间不平衡、生产组织难度大”的局面。面对难得的机遇与挑战，该公司通过调研和数据收集、整理、分析，从承担的任务、生产的难点、存在的风险、加工能力及应对措施等方面“量身定制”策划报告。比如产品质量，该公司将眼睛向内找差距，以全面质量复查整改为契机，开展质量提升专项活动，建立追责机制，从思想和行动上持续提高员工的工作质量标准；眼睛向外找不足，按照“精品工程”要求对供方实行动态管理，淘汰供货质量差的厂家，增加质量保证能力强的厂家，促进外协产品质量提高。

同时，根据企业2015年在技术状态、物资配套、生产组织、工艺方法、质量控制等方面存在的问题和取得的经验，专门制定《万峰公司2016-2018年关于科研生产存在的问题及解决措施表》，对存在的各项问题进行汇总，明确解决措施、责任单位、时间节点，并严格奖惩。

渴盼已久的任务激发了万峰公司干部职工的工作积极性和主动性，目前，“不让任务在我这里耽误、不让节点在我这里突破、不让次品在我这里产生”已成为该公司干部职工内化于心、外化于形的共同理念。（王学　刘双群）