海声科技十分重视降本增效工作，注重内部挖潜，2015年降本增效共计实施24个项目。项目涵盖技术工艺优化设计、特殊工艺过程精细管理、不合格产品及边角余料回收再利用、贵金属回收再利用、生产流程优化、刀具选用优化、低值易耗品及能耗节约等多个方面，在落实降本增效、强化目标成本管理方面已取得了实实在在的成效，当期产生直接经济效益83.2万元。且大多数降本增效项目可实现常态化管理，产生长期效益，公司主要从四个方面加强降本增效工作：

扫：材料的消耗限额，办公费用的定额控制，堵塞水、电、汽等的跑冒滴漏等。规范日常的成本支出和开销，通过细化、优化、强化日常管理，控制领用和消耗，堵塞漏洞，达到降本的目的。

检：通过刀量具的以旧换新、修旧利废和挑选整理再利用等，控制刀量具、机床备附件的整体消耗；通过改进操作方法，提高工作效率，减少无效消耗等。主要集中在修旧利废、节能降耗上，通过对现有资源和废旧物资做文章，提高其利用效率。

挖：通过对设备关键部件的改造提高设备效率，降低消耗；通过推行管理改革，降低人力资源成本；通过提高技能水平及锻炼队伍将外包项目改为自制项目等。主要体现在小改小革、技术和管理创新上，通过改造、改革和创新，挖掘人力、设备、资金、信息等资源的潜力。

开发：改变生产流程、优化运行方式、重建工艺结构等。开发是降本增效的最高境界，即将企业的所有资源进行全面考虑，通过调整、规划、整合等方式，从“节约式”降本升级为“开发式”降本，提高企业资源的综合经济效益。（海声科技党委宣传部）