针对设备检查中发现的问题，近日，中国航天三江集团万峰公司反思找差，多措并举，强化设备精细化管理，以确保关键单一设备稳定顺行，降低故停率。

该公司根据设备维护保养执行情况、维修信息统计与分析及维修技能培训等工作自查情况，完善关键单一设备保障应急预案，做出储备备件明细、关键备件供应商及维修公司名录，积极与实力强、技术好、信誉高的维修公司建立长期合作关系，以解决外购备件供货周期不受控问题。

与此同时，该公司利用信息化手段，建立设备使用信息库，逐台列出易损件清单，包括名称、型号规格、生产配套厂家、联系方式和采购周期，以随时满足易损件的采购及库存需要，并通过完善公司设备维修备件信息、设备大针修、设备日常维修等信息平台，逐步实现设备维护成本及生产损失、维修组织管理等设备管理工作的信息化、高效化、标准化。（刘双群）