中国兵器江山重工集团三分厂属于热表处理分厂，是公司的能源消耗大户。自2011年推进精益管理工作以来，分厂专注于能源消耗改善，狠念“精益经”，实现了成本费用大幅降低，其中2014年实现蒸汽总费用下降45.62%，2015年实现耗电费用率同比降低13%。分厂热二班先后获得 “兵器行业质量信得过班组”、 “湖北省优秀质量信得过班组”、 “兵器行业优秀质量管理小组成果一等奖”等多项荣誉，职工收入连续两年翻番，增幅超过10%，实实在在地享受到精益管理带来的实惠。

良好的精益素养，从“要我精益”到“我要精益”。三分厂在班组建设中遵循以点带面的原则，建成以热二班为领头的精益班组群。在热二班班组园地，休息桌上物品摆放整齐划一，仔细观察，似乎又少点什么，原来是物品区域定置线。其实该班原来也是遵循“有物必有区，有区必有线”的标准，经过近几年精益推进，班员逐步将标准融入日常工作中，标准约束力已深入人心，职工的精益素养已逐步形成。

精益素养还产生了潜移默化的效果，分厂职工精神风貌大幅提升。在日常精益推进和精益点检时，分厂因为比学赶帮超而热闹起来，各班在工作空闲时肯下功夫，面临检查时丝毫没有担心，而是争先恐后地互相学习，形成精益竞赛的良好氛围。

科学的数据分析，从“经验做主”到“发现规律”。作为公司能源使用大户，三分厂近两年通过管理提升课题，将能源使用合理控制，向管理要效益，得益于科学的数据分析。课题中使用的数据数以万计，均为5位数以上，正是认真寻找总结数据规律，不怕费时费事，才让小数据真正发挥了大作用。

2014年，三分厂确定降低电锅炉蒸汽能耗费用课题，通过在设备上安装节能云监测系统，收集了云数据进行汇总、挖掘、分析，耗电总量同比2013年减少近102.25万度，蒸汽总费用下降45.62%。今年，分厂又把眼睛盯到降低万元产值生产用电费用上，制定实施改善措施43项，峰谷平电用量管控效果明显加强，耗电费用率同比2014年降低13%。

一目了然的成果表单，从“要我节约”到“我要节约”。2011年以来，分厂在推行精益管理过程中也逐渐培养出一支精益骨干团队。但是随着精益工作深入，工作难度逐步增加，动员全员参与才能取得更大效果。如何让一线操作者自觉改善呢？秘诀就是让他们看见精益带来的实实在在的好处。三分厂对表单进行了系列优化，巧妙地将节约能源直接显示为工时成本，让操作者从表单中对节约成果一目了然，从而激励他们更加积极地参与其中。

江山重工集团三分厂在精益推进过程中，注重打好基本功，力求持之以恒地把精益融入到日常生产经营管理中，通过日积月累的改善和工作，精益管理水平不断前进。下一步三分厂还将继续努力，结合精益改善项目，带动分厂在技术、工艺、设备方面的变革。（江山重工集团/牛圆圆 杨丽）