当“转型升级”一词不断充斥着我们的视听时，中国航天三江集团万峰公司已于五年前就提出转型升级的企业战略。五年来，万峰公司干群合力致远，“做强做优”的转型升级之路在逆风中飞扬。

危中寻机迎难而上

“今天万峰面临的问题也是在新一轮发展中遇到的问题，形势越严峻，越要坚定与时俱进、攻坚破难的信心，越要抱团取暖、斗志昂扬的劲头，越要逢山开路、遇水架桥的精气神……”2011年初，面对“型号批产任务大幅减少，民品市场竞争异常激烈”的严峻形势，万峰公司总经理陈林向全体干部职工提出要求，并定下“工业产值和营业收入双双突破4亿元”的年度经营责任目标。

士不厌学，故能成其圣。在万峰，学习成为每个人的必修课。

加强和改进中心组学习，坚持每月集中学习，精心设计学习主题，党政领导带头研学，形成组织工作严密、注重质量效果、纪律要求严格的大课堂，班子成员每年为分管部门干部职工上党课。

开展发扬万峰优良传统、弘扬万峰精神主题活动，举办专题培训，在网页开设“最美职工”专栏，拟定不同主题的道德讲堂，让干部职工在聆听过程中有所思、有所想、有所悟。

每年拟定培训计划，通过理论传授、技能比赛、技术比武、年度考核、导师带徒等形式，不断提高干部职工的理论素养、技能水平，五年共举办各类培训300余期，职工整体技能水平和综合素质得到明显提升，全国技术能手、航天技术能手、湖北省技术能力等一批先模人物呼啸而出；816车间被评为“湖北省重点工程、重点产业劳动竞赛先进集体”，并先后荣获湖北省、全国“工人先锋号”荣誉称号；公司先后被评为湖北省“最佳文明单位”、“五一劳动奖状”、湖北省国资委“先进基层党组织”、“学习型党组织建设先进单位”和“党风建设先进党组织”。

脚踏实地不断超越

审时度势，谋定而后动。

万峰公司党委深刻领会总书记关于“必须善于观大势、谋大事”“自觉地在大局下想问题、做工作”等一系列思想，把世界眼光、战略思维贯穿于推动万峰转型发展各项工作的始终，逐步确立新时期万峰转型发展的总体战略思路。

——就公司管理体系建设、经营战略方向进行系统梳理，提出全面深化改革的指导思想；

——抓住创新驱动策略，对破解发展难题，推进转型发展未来战略定位进行系统谋划；

——拟定除完成院下达的各项科研任务和民品经营任务外，进一步开拓市场，从思想观念方面进一步解放思想，谋划公司长远发展的战略；

——明确全面深化改革要“坚持问题导向、坚持实事求是、坚持战略思维、坚持全员参与、坚持党的领导”的基本原则；

——夯实基础管理，做好任务分解，加强风险管理体系推进工作，继续推行信息化平台建设，实现各项基础管理水平上台阶；

——制定“四型”企业目标，大力实施“市场领先战略”、“技术领先战略”、“军民融合战略”、“人才强企战略”措施。

五来来，万峰公司经济运行呈现阶梯形上升的经济运行态势，先后被认定为国家高新技术企业、国家火炬计划重点高新技术企业。

敢于追梦勇于筑梦

梦想的追逐激励前进的脚步，“春天的故事”将在此续写。

五年来，某产品成长成为四院型号武器的重点发展产品，万峰公司实现型号产品中战略地位有效突破；机器人码垛生产线项目研制取得成功，成功为正大、中粮等集团配套，迈出民用产业转型升级重要一步；农产品加工装备国内市场签单量与2010年翻番，改变了过去80%以上订单量依靠海大集团的格局，并新开发9家大客户；节能门窗项目构建了完善的营销体系，与武汉瑞华房地产、中国石化集团、中建三局等用户建立了良好的合作关系；成功研发SGZW20×2卧式干燥机、SPYG920滚筒式油脂喷涂机、SSHJ6.0型混合机等单机，创新能力和自主配套能力逐步增强。

政策研究取得实效，多个项目获得国家、湖北省、科工集团支持：机器人码垛生产线技术及产业化项目获得国家工信部《中央国有资本经营预算重点产业升级与发展资金项目》立项；“建筑陶瓷生产线包装码箱经济型机器人研究及集成应用”通过国家科技部863项目立项审批；《肉品近红外在线自动分级检测仪》获得科技部中小企业立项；农产品精深加工装备技术创新产业化项目获得湖北省工业转型升级支持；“固体冲压发动机燃气流量调节器技术研究”获得科工集团自主创新基金项目立项。

聆听“十三五”由远而近的脚步，万峰人勇往直前，力争开启更加灿烂辉煌的又一个五年。（刘双群）