班组是企业最小、最基础的生产单元，企业各项指标也是由一个个班组来实现的。因此，中国兵器江山重工集团十五分厂着力推行星级班组创建，进一步夯实班组管理，实现班组管理“五化”。

2015年，十五分厂结合管理实际，建立并完善了包括规章制度、工作流程、操作标准在内的班组工作制度体系，辅之以严格的监督机制来检验制度的完善性、整体性、实用性。 与此同时，十五分厂不断完善管理方式、方法，改进管理措施、手段，推行星级班组创建，逐渐形成具有班组特色的管理文化。

自7月份以来，分厂制定 了《十五分厂五比四查星级评比活动方案》，分厂推进星级精益班组创建活动，将班组管理具体实施内容分为安全、质量、生产、现场5S、班组士气这五个方面内容，由分厂质管员、技安员、现场管理员等专业的人员按照板块进行管理。同时，以班组为中心，严格评估各生产班组每天的工作，将精益化管理的理念融合在班级管理的具体事项中，使班组管理制度更加规范、管理措施更加具体、管理目标更加明确。10月初，分厂制作了星级精益班组创建目视化看板，将日常检查信息以及检查结果在现场展示，星级班组创建活动让班组管理更加科学、透明，更具激励性和可操作性。

通过推进星级班组创建，十五分厂班组科学化管理水平显著提升，班组成员的工作积极性和责任心增强，逐步实现班组工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。（马慧  李森）