为进一步完善企业风险防控机制，加强公司重点领域和关键环节人员监督管理，近期，湖北新华光信息材料有限公司结合企业实际，对该公司关键岗位范围进行了重新梳理界定，并出台了《湖北新华光信息材料有限公司关键岗位及人员管理办法》，以进一步强化关键岗位人员履职责任，提高岗位胜任能力。

一是全面梳理界定关键岗位范围，将在企业经营管理关键环节中具有重要性、关键性、风险性的岗位，重点包括物资、设备采购管理、营销业务、工程建设项目管理、物资管理、物流管理、废旧物资处置、招投标管理等涉及公司经营管理重点环节专业岗位人员，以及直接和具体分管相关专业工作的相关领导等纳入管理范畴，加强重点监督管理。

二是加强关键岗位人员的聘用管理，对关键岗位人员的聘用需经过考察，集体研究决定。对关键岗位人员的考察由人力资源部门牵头，聘用部门、市场部、党群工作部等参与实施。对关键岗位人员的考察内容包括政治思想素质、道德品质、廉洁自律的考察，专业知识的考察，业务能力的考察，组织协调及综合能力的考察。审计监察部负责监督实施。

三是加强关键岗位人员教育工作，加深相关人员对党纪政纪和法律法规的理解，筑牢拒腐防变和廉洁从业的思想道德防线。关键岗位人员所在部门对关键岗位人员的工作纪律和工作程序实施日常监督；审计监察部对关键岗位人员的关键业务实施监督，对关键岗位人员负责组织实施的重要事项，实施过程监督。

四是加强关键人员的岗位管理，采取部门内部轮岗、部门之间轮岗、业务AB角交叉、强制休假等方式进行管理。关键岗位人员原则上需结合风险管控的要求，定期在部门内部进行轮岗并按AB角业务交叉的方式开展相关工作；物资、设备采购管理等高风险关键岗位人员在连续从事同类工作五年后需采取部门之间轮岗或强制休假等方式进行管理；中层经营管理人员参照以上条款，采取轮岗交流、短期交流学习或强制休假的方式进行管理。

五是强化关键岗位人员的责任追究与奖惩机制，对违反规定人员严格按照国家相关法律法规、公司问责管理办法及员工奖惩管理办法进行责任追究与严肃处理，强化关键岗位人员在履职行为及思想意识上的“红线”。（党群工作部  钟亚力）