近年来，湖北新华光信息材料有限公司着重推进“适应趋势发展让技术走向市场、紧密结合实际着力提升管理水平、整合资源发挥产业链控制优势”三大举措，力求在适应新常态的过程中实现新突破。前三个季度，该公司在产业竞争日益加剧的情况下，主营业务收入、出品交货值和实现利润总额同比提升11.2%、153.2%和20.4%。

第一，适应产业发展趋势，让技术走向市场，不断提升技术能力。一是贴近市场搞革新。通过原材料替代不断降低产品设计成本，通过玻璃组份调整不断提升光学性能，不断满足客户需求，通过改变产品由板料到棒料的成形方式，近两年已有20多个牌号产品实现了更新换代，产品结构得到不断调整优化，提升了服务价值，获得客户好评。二是瞄准未来搞研发，增强企业发展的后发优势。两年来，该公司提交专利申请77件，获得授权专利74件，其中发明专利29件。

第二，紧密结合实际创新管理模式，着力提升综合管理水平。一是积极学习借鉴并固化。在经营过程中，积极学习实践全价值链精益管理战略，借鉴日本小原等国际先进企业的管理方式，拓展管理思路，丰富管理手段，将变更变化点管理、三现主义、4M-QC工程管理等固化在生产经营过程中，推进了管理规范化、科学化。二是学以致用，不断转化创新。今年以来，该公司实现光学玻璃板料的规格牌号良品率考核，细化管理到各牌号、各炉台，产品综合良品率与上年同比提高0.3个百分点，进一步改善该公司形象，提升了美誉度。开展降本增效专项工作，力争全年节约挖潜1000万元。

第三，积极整合内外部资源，发挥产业链控制优势。一是不断整合光学玻璃熔解、压型、切割、加工、检测等多种技术优势，积极利用下游产业技术、生产与资金优势，通过订单分配，控制中低端产业链，不断做优做精主业。二是加强与国际顶端企业合作，拓展高端产业链，在专业化发展道路上向着做强做优目标迈进。（党群工作部 閤宏明）