9月份，中国兵器江山重工集团公司扎实开展“质量月”活动，通过各种形式，强化了员工的质量意识，提高了质量管理水平，确保了产品实物质量，“质量月”活动有声势、有措施、有成效。

声势大，宣传动员全覆盖

在“质量月”活动开始后，江山重工集团利用《江山报》、OA办公网、展板等宣传载体，进行全公司范围内的宣传动员，宣传动员覆盖到228个班组，为“质量月”活动营造声势。各基层单位也充分利用班前会、员工大会等会议，宣传“质量月”活动主题，观看质量警示专题片，制定详细的活动计划和明确的质量目标，并把质量目标分解落实到每个班组、每台机床，确保全体干部员工都明确自身的质量目标和责任，树立“精品”观念，使产品“好用、管用、耐用、实用”的要求融入每一个工作细节。

措施多，质量管理全周期

一是严格执行制度。从研发设计、技术工艺、生产制造、产品检验等各个环节，江山重工集团都制定了科学的管理制度，要求全体干部职工要严格按制度办事；二是加强过程管控。现场巡查监督、产品抽检、首件交验，每个环节都明确了质量责任人，确保产品实物质量可控、可追溯；三是建立质量管理交流平台。“质量信得过”班组长培训交流、质量管理员培训交流、“供方管理”考察交流等交流平台，达到学习典型、推广经验的作用；四是开展现役装备质量问题专项整治。提高部队武器装备自主保障和操作使用的能力；五是持续开展产品质量“双六承诺”活动，确保活动“有承诺、有实施、可追溯”；六是不定期开展“查资料意识、查现场管理、查质量损失、查质量隐患、查质量记录”的自查整改活动。

成效好，案例征集全过程

以问题为导向，以装备实物质量形成过程为主线，系统分析影响装备质量的各类因素，查找质量管理存在的薄弱环节，加大对在线产品问题的收集力度，鼓励员工对现行质量管理、实际生产制造过程中需要改进的质量问题提出意见和建议，建立《典型质量案例汇编》，为后续军品生产起到警示、引导和“传、帮、带”的作用。质量案例征集涉及产品设计、生产、售后服务全过程，汇集了管理者、一线员工的集体智慧，为质量问题提供了有效的解决方案，也促进了质量管理水平的提升。截至目前，征集到典型的质量案例20余篇，此项活动仍在持续进行中。（李 森）